《物流部目视管理规划》.pptVIP

让管理一目了然 　　----物流部目视管理规划 制定日期：2011年7月1日 制定：王彪勇 目　　录 一、认识目视管理 二、目视管理的重要性 三、物流部目视管理规划 四、物流部目视管理效果图 一、认识目视管理（1） 　　　在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从　　　　　　而容易明白、易于遵守，让员　　　　　　工自主地完全理解、接受、执　　　　　　行各项工作，这将会给管理带　　　　　　来极大的好处。 一、认识目视管理（2） 　举几个简单的事例： 　　1、交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行 　　2、饮水机：红色开关-热水，蓝色开关-冷水 　　3、排气扇上绑一根小布条。 　　　而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。 一、认识目视管理（3） 　　　所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所