《生产技术准备方案工作大项》.pptVIP

世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 生产技术准备方案 编制： 主讲： 主要内容 一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备 五、设备工装准备 六、生产管理 一、人员准备 1.确定组织机构 2.进行职能分配 3.定岗定编（含岗位定级职称） 4.人员招聘 5.培训 1.确定组织机构 1.1 在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间 1.2 机构设置的审批工作 2.进行职能分配 2.1 编制质量经营职能分配表 2.2 组织质量经营职能分配表 3. 定岗定编（含岗位定级职称） 3.1编制本公司组织框架及定岗定编图 4.人员招聘 4.1按照定岗定编图编制各类人员分期招聘计划 4.2技术管理人员招聘 4.3班组长、电工、专机工招聘 4.4普通工人招聘 5.培训 5.1编制技术、管理人员等外派（含广东、杭州、南京各地）培训计划并细分计划。 5.2编制普通工人（含检验员等）培训计划。 5.3生产工人上岗技能指导培训计划。 5.4其他各类知识培训计划 二、产品及工艺准备 1.新产品前期准备 2.工艺准备 3.生产现场工序质量控制 1.新产品前期准备 1.1与总部进行沟通，选定计划在本公司生产的各种型号系列的产品。 1.2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。 1.3根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和