设备工程监理(设备工程目标管理).docVIP

设备工程监理1_2 设备工程监理基础与相关知识（二） 设备工程目标管理 4. 设备工程目标管理和目标管理系统 4.1 设备工程目标管理 4.1.1 设备工程监理目标体系及相互关系 1）目标管理概述 ⑴ 目标管理的概念 目标管理（MBO，Management by Objective）是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 ⑵ 目标管理的产生和发展 管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。他认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 ⑶ 目标管理的内容 目标管理的三个阶段：目标的设置，实现目标过程的管理，总结和评估。 第一阶段：目标的设置 这是目标管理最重要