课题供应链特征类型流程分析.ppt

* * 实施推-拉式战略 推动战略 拉动战略 推拉边界 原材料 最终客户 缓冲库存 推拉边界 按产品组合需求 按地理位置组合需求 按时间组合需求 五种CODP形式： 按订单设计 按订单采购 按订单制造 按订单装配 按订单装运 内容 推动 拉动 目标 最小化成本 最大化服务水平 复杂程度 高 低 重点 资源配置 快速反应 提前期 长 短 流程 供应链计划 订单满足 缓冲库存 在整个供应链时间线需要协调推动战略和拉动战略的节点，一般会通过设置缓冲库存来解决这个问题。缓冲库存在不同的部分里扮演不同的角色。在推动部分，边界的缓冲库存是实施计划产出的一部分。在拉动部分，缓冲库存是生产流程的一项输入。 因此，供应链推动和拉动部分的接口就是需求预测点。这个预测是根据拉动部分的历史数据做出的，通常被用来驱动供应链计划流程和确定缓冲库存。 需求计划 服务水平 成本/利润 战术性规划 生产计划 可行性 需求预测 供应链计划 详细生产计划 产品的市场利润 一.需求信息处理 需求预测：这个过程是指用历史数据对未来需求进行估计或预测 需求调整：这个过程是企业根据需求预测确定不同的营销策略对需求的影响，如提价、降价、新产品推介和产品召回等。 需求预测偏差：真实需求与预测的相近程度 使用供应链战略可以提高预测准确性，具体方法如下： 选择合适的推-拉边界，使需求可以在某个层次中进行