诊断报告人力资源.ppt

中期汇报— 通宝集团诊断报告人力资源现状诊断 目录 通过深入访谈、问卷调查和外部调研等诊断形式，发现通宝集团的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没 数据表明通宝集团目前人员的知识结构基本合理 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患 首先，高层次专业人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求 其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展 再次，收购外经贸集团和国际实业引发出企业制度及文化的冲突，导致双方的人员和文化至今未能较好的融合 调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫 从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾 人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持 目录 通宝集团没有制订出与集团发展战略相协同的人力资源战略，高管层集董事、管理者、业务员三种身份身份于一体，角色紊乱； 公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是管理层人力资源观念不能适应当前企业发展需要 观念与认识问题 观念滞后，高层对人才观较为片面，强调忠诚度和全知全会，以致于高层对其他管理人员缺乏信任，但这与时下员工希望快速实现个人发展的现状相矛盾； 人力资源工作定位不高，难以完成预期的战略性职