2010全国培训计划07.01(opeixun).xlsVIP

会员等级 联系方式 时间管理四十问 课程计划 “不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。 问题 答案 1.我是否有订下一套明确的远期、中期、与近期目标? 2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念? 3.在一个工作日开始之前，我是否已编妥该工作日之工作次序? 培训管理体系建立与需求量化（不含证书费：中级600元/人;高级800元/人） APQP与PPAP（第二版） 最新税制与稽查应对方案 采购人员必备的财务知识 清华企业纳税筹划精选班 上海财经大学税务管理与筹划高级研修课程 高效的时间管理 卓越的销售管理——提高销售团队的执行力 成功的产品经理 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 企业培训规划和培训管理-苏州 员工激励中的心理学技术 7S推行管理实务 成本分析与控制培训课程 现代仓库运作管理 SQE--供应商质量管理高级研修班 精益工具（Lean Tools） 中层干部实战管理能力提升培训 APQP/PPAP 计量仪器内校员培训 OHSAS18001内部审核员培训 品质管理（QIT）培训 生产件批准程序（PPAP ） ISO/TS16949：2009内审员培训 潜在失效模式和效果分析FMEA－第4版 ISO9001:2008ISO14001:2004内部审核员 FMEA/SPC/MSA ISO22000食品安全体系 抽样检验 实验设计（DOE）培训 QC080000内部审核员培训 现代工业工程 实验室标准的理解和实施（ISO/IEC17025） IOS/TS16949:2009汽车业质量管理体系内审员 全面质量管理（TQM） 让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核与关系管理 全面质量管理 ISO9001 ISO14001OHSAS18001内部审核员 工厂成本控制与制造绩效提升 现场6S与目视化管理 实用采购技术--采购成本分析与控制 改善生产管理的利器5S与TPM实务 零事故安全生产管理 工厂设备维修管理 进料检验与协力厂商管理IQC 6sigma管理的导入与应用 过程失效模式与后果分析-PFMEA 问题分析与解决 项 目 管 理 跨部门的有效沟通及团队协作 心理学在人力资源管理中的应用 解除终止劳动合同操作实务 商务社交礼仪与人际沟通 Excelppt在管理中的高级应用 销售渠道管理 4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据? 5.我是否把注意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据? 6.我是否在于富于效率的时间内做重要的事? 7.我今天会否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事? 8.我是否每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题? 9.我是否善用上下班的时间? 10.我是否故意减少中午的食量，以免在下午打瞌睡? 11.我是否对自己的作息时间做松驰的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件? 集团EVA体系运作 采购人员必备的财务知识—专业财务工具保障成功采购 中日企业管理论坛 集团风险管理与集团内控体系建设 12.我是否尽量将工作授权他人处理? 10800元 4800元 电 话： +86 512 6933 0383 传 真： +86 512 6683 6920 全国免费热线：400 600 9960 13.我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理? 14.我是否根据“权责相称”之原则从事授权? 15.我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”? 16.我是否有效地利用部属之协助以令自己对时间获致较佳之掌握，而同时避免令自己成为浪费部属时间的瓶颈? 17.我是否采取某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间? 18.当我有所选择时，我是否尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通? 19.除了在例外情况下，我是否尝试在下班后把工作置之不理? 20.倘若有需要加班，而且可自由选择加班时间，我是否宁可提早上班而不延迟下班? 21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的决策? 22.我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定? 23.对对循环性的危机，我是否经常保持警觉，并采取遏止之行动? 24.我是否经常为自己及他人定下工作的完成时限? 25.最近我会否终止任何毫无益处的经常性工作