项目人力资源管理~项目组织与项目经理.ppt

项目管理——Project Management 第7章 项目组织 项目组织管理 项目是组织的一次性和独特性活动，由于项目本身的特性使得项目组织管理对于项目的成功而言十分重要，而项目经理作为项目组织的领导者就变得更为重要。 项目一旦确定之后，首先要考虑两个问题： 第一是确定项目和组织的关系，即项目的组织结构； 第二是项目组织内部的管理问题，尤其是项目经理的挑选、项目团队的组建、项目内部的沟通和冲突的处理问题。 项目组织作为一种新型的组织形式，其组织结构和传统的组织结构有相同之处，因而其管理同企业管理也有一些共同点。但由于项目本身的特性，决定了项目实施过程中其组织与管理又有特殊之处。 在项目管理中存在的问题 Standish Group, 1484个项目，1997 7.3.1 项目组织概述 项目为什么需要组织？ 委托 项目组织 项目组织，就是为完成项目而建立的组织，一般叫项目组，或项目管理班子。 项目组织定义：为实现项目的总体目标，并对所需要的资源进行合理配置，而建立的从事项目工作的临时组织机构。 项目组织同其他组织一样，有自己的领导——项目经理、管理班子、组织的规章制度、人员的配备、部门及人员间的沟通以及积极向上的组织精神、组织文化等。 项目组织的一般职责是：通过项目规划、组织、指挥、协调和控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。项目组织要对项目