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XXXXXX有限公司 2010年培训方案 培训指导思想： 工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门主管即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 培训目的 提高员工的工作能力、知识水平和促使员工潜能发挥，使其掌握当前工作和未来职业发展要求的专业知识、技能和素质要求，并将其运用于日常工作中。最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，最终达到提高企业的生产效益，增强企业竞争力，使企业与员工共同发展的目的。 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求调查表300份，收回有效调查表260份。根据需求表信息，对照2009年度培训计划，特制定2010年培训方案。 培训具体内容 根据培训人员不同，把我公司培训类别分为：管理人员培训、职员培训、普通员工培训和新员工培训。