【优质】2016年2月20日深圳市房龙智业有限公司项目组运营管理制度（试行）.docVIP

第一篇 项目组费用管理 第一章、总则： 为了进一步加强对公司运作项目的有效监控，强化项目组特别是长驻外地项目组的管理，特制定本制度。 第二章、项目组筹建期财务管理制度 第一条 房屋租赁及配置标准：项目组筹建期驻地房屋及相关配置甲方统一解决的由甲方统一安排，我司自行解决的各项目严格遵照下表标准执行。 外地项目组筹配置标准 项目内容及深度 有(无( 数量规格 价格 备注 一、房屋租赁及配置标准 3×2 房屋租金标准 1、一类（北京、上海）城市 3000-4000元 2、二类城市（省会城市） 1500-2000元 3、三类城市（地、县级城市） 800-1200元 视具体情况申报 洗衣机 1 电视 1 空调 沙发 1 热水器 1 饮水机 1 具备液化气 1 厨房用具（燃气具/油烟机/橱柜） 1 冰箱 1 电话机 1 二、生活用具 床 1/2人 600元以下 床上用品 200元以下/人 含盖被、垫被 简易衣橱 1/2人 100元以下 厨房用品 1/4人 500元内 全体项目组成员 备注：1、以上标准项目组列明详细清单及相关费用具体数额，经公司领导审批后方可执行。 2、以上配置标准，房屋租赁时项目组须要求房主提供，如实在无法提供的，申请购置审批后，原