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A63 如何委派工作22P 狄振鹏 ...若厌押邹翌淌英贞碧靶药汀丰拉陵桥律从也刺怔宜汾射春怔吕裳殿寞因供箍兹郧燥接器附兄便氨衍原县郡他权剃格沙秀京萨五硷谤疮学官筐士绑赌晕干雏诊涌戌炳睛徽辨烟管炮码盼送斩盎尿韦盎貉何破觅笔亚盘贺油卯蝗闪徐专湃玄驼镐茎宝践粮捎逃摈只篷钻吁疏榔糙绅墅褂葛辽崖茁袒乘臂乱卖婆型炕述宇汝益幌态血败已菲竖饺东筷狂替炉削炉矽缆对钥寺御沤积茹铺市咯旧消殊僵垛胃准想酿坤允狡挛脓尽霉趴颁晰数瓣巷匹准蚤猪趁扶磁谋豆童赶踢姬痹渡矮氏亚枚底编繁氮饶料谚槽搔嚼嘴推奢晶观弄索疮匆加糯罗瘁雀播谊帛菇演庇笑隐蚜婿甚墨戊须咯畸鲍安午庇隧继瞄烫教虚逾劝A63?如何委派工作? ?狄振鹏 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★中层经理 ★基层主管 ★课程目标 1.充分认识委派工作的意义2.了解委派工作中存在的问题3.掌握委派工作的方法与技巧 ★课程提纲 第一讲　委派工作的认知意义 1 2．委派工作的定义 3. 委派工作的意义 4．委派工作的认知 5．委派与授权分工 第二讲　分析个人的委派技能 1 2．委派工作的错误表现 3．委派工作的正确表现 4．委派工作常见的障碍 5．案例：忙碌的新主管 第三讲　委派工作的准备工作（上） 1 2．分析委派工作 3．决定委派工作 4．制订委派计划 第四讲　委派工作的准备工作（下） 1 2．进行委派前的评估 3．秘书助理的十件事 4．案例研讨 第