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摘要 组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践问题。企业受知识经济浪潮的冲击，同时，人们的思维模式、工作方式和生活方式都有所改变，同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战。为能适应当今时代与日瞬息万变的经营环境，企业组织结构变革，已成为大势所趋。同时，组织结构作为企业资源和权利分配的载体，企业很多战略意义上的变革，都必须通过组织结构的调整来反映和推进。本文选取了国际商业机器公司（IBM）组织结构变革的案例，分析了组织结构变革与企业环境，企业战略的辩证关系。案例分析，一方面，是对理论的检验，另一方面，是对事实认识的深化。但是，没有普遍使用的组织结构，每个企业的组织结构，都应在组织理论指导下，参考行业经验，结合自身实际进行创新。结构要适合企业实际情况和发展需要，这是检验组织结构优劣的唯一标准 目录 1. IBM公司背景介绍 4 2. IBM目前的市场形势分析 5 2.1外部宏观环境分析（PEST分析） 5 （一） 政治法律环境 Political Factors 5 （二） 经济环境 Economic Factors 5 （三）社会文化环境 Sociocultural Fators 5 （四） 技术环境 Technological Factors 6 2.2 行业分析 6 2.2.1行业增长状况 6 2.2.2行业竞争状况 11 2.2.3行业五种力