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上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表 部门：资产财务部 岗位： 资产财务主管（Ⅰ类） 绩效指标 权重 绩效指标值（工作要求） 分值 考核周期 考核人 扣分规则 信息来源 维度 指标名称 任务绩效 60% 财务费用控制 10% 财务费用控制计划（预算）范围内 100分 年度月度 总经理或其代理人 财务费用超出计划（预算）范围，每超过一个百分点，扣2分，最高可扣4分 资产财务部 财务预算控制情况 15% 严格控制公司各项财务预算，不发生审计失误 因财务审计失误，导致财务预算失控，扣5分。由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 财务监督情况 15% 日常财务临督及时有效，确保资产、次金安全， 因临督工作失误，给公司资产、资金带来风险的，一次扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 财务工作准确性及时性、信息有效 10% 确保会计核算、会计报表及时、不出差错 不及时扣4分，出现一次差错扣4分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 部门工作计划完成情况 5% 部门工作计划按时完成 每有一项工作计划未按时完成扣3分由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 总经办 临时工作办理 5% 及时、高效完成领导交办的临时工作 未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 相关领导 管理绩效 30% 规范化管理 10% 内部管理制度建全、有效，流程合理 年度月度 总经理或其代理人 未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分 总经办 执行力度 10% 切实有效遵守、执行公司有关的管理制度、业务流程、管理方案。 未遵守或未执行相关的管理制度、管理流程、管理方案，每次扣4分 总经办 信息沟通 5% 各类表单、报告填写规范，呈送、抄送及时 不填写或不按规范填写、呈送、抄送各类报表、报告，每次扣3分 总经办 相关部门 团队构建 5% 关建岗位人才储备率达100%、胜任合格率达100%；内部培训计划完成率98%；培训合格率达98%； 关键岗位人员储备率、胜任合格率、培训计划完成率、培训合格率每低于标准一个百分点扣1分，最高可扣3分； 人事行政部 周边绩效10% 部门协作 2% 相关部门提出的工作协作要求得到有效处理 月度 总经理或其代理人 未及时办理有关部门的协作要求一次扣2分 总经办 团队合作 2% 保持与团队内部成员之间的工作合作 因不合作导致具体工作未按要求完成扣2分 总经办 忠诚度* 6% 应忠诚地履行自己的岗位职责，不准有任何欺骗公司的行为； 每发生一起欺骗公司的事件扣6分 性质恶劣的欺骗行为当月绩效分为“0” 总经办 上海磊城建筑施工有限公司岗位绩效指标评价表 部门：资产财务部 项目管理部 岗位： 资产主管（Ⅰ类） 绩效指标 权重 绩效指标值（工作要求） 总赋分值 考核周期 考核人 扣分规则 信息来源 维度 指标名称 任务绩效 60% 固定资产管理 50% 1、固定资产台账健全 100分 年度月度 项目经理 财务主管 未建台账，扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 人事行政部 2、台账登记全面，不漏记 有固定资产未入账，每项扣5分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 人事行政部 3、账实不符、台账数据真实准确 账实不符、台账数据不真实，每项扣3分；由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 人事行政部 每月因管理不善造成价值在3000元以上的重大事件为“0”；每月因管理不善造成价值在3000元以下的一般事件≤1件；年度资产非正常损失≤2万元 发生一起重大的资产损失事件当月绩效分为零；发生一起一般资产损失事件当月扣绩效8分；年度资产非正常损失每超一个百分点扣年度绩效3分 资产财务部 人事行政部 工作计划完成情况 5% 部门工作计划按时完成； 每有一项工作计划未按时完成扣3分由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 人事行政部 临时工作办理 5% 及时、高效完成领导交办的临时工作； 未按要求完成领导交办的临时工作扣3分，由此给公司造成较大损失的（损失在2000元以上）当月绩效为“0”； 资产财务部 人事行政部 管理绩效 30% 规范化管理 10% 内部管理制度建全、有效，流程合理； 年度月度 项目经理 财务主管 未按公司要求在年度内、月度内有效完成相关制度、流程编制或修订，每项扣4分； 资产财务部 总经办 执行力度 10% 切实有效遵守