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河北科技师范学院 本科毕业论文（设计）文献综述 浅析施工项目进度控制 院（系、部）名 称 ： 专 业 名 称： 学 生 姓 名： 学 生 学 号： 指 导 教 师： 2011年 12月 30 日 河北科技师范学院教务处制摘 要 随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，要求形成具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，部分建筑项目还存在诸多的管理问题，片面追求利润，压缩成本，导致施工质量差，进度滞后，造成巨大损失，对于施工进度的管理制度和方式还不够完善。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，建立施工项目进度管理计划。实践的需要推动了理论的发展，学者们对该问题进行了广泛的研究，基于对若干文献的泛读和精读，本文对施工项目进度控制的定义、施工项目进度控制的现状做了概述，探讨了施工项目进度控制的目标和影响因素，重点阐述了施工项目进度控制的措施。 关键词：施工项目；进度控制；工期 一 施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制内涵 范红岩在《建筑工程项目管理》一书中指出施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出经济合理的施工进度计划，并据此检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改，工程项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用[1]。施工项目进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。施工项目进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期[2]。 （二）施工项目进度控制现状 王朋在《建设工程项目施工进度控制分析》一文中指出，对于施工质量， 我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系：对于投资控制， 国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度[3]。由此可见，随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目质量控制、施工成本控制等方面都有了长足的进步，愈加规范和可控，但是我国对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足，好像实施进度控制比较抽象，还在20世纪90年代踏步。更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。 二 施工项目进度控制目标分析 边寰在《建筑工程施工进度的科学控制研究》一文中指出，施工进度控制目标包括时间目标，成本目标，质量目标[4]。 （一）施工进度科学控制的时间目标 施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。 （二） 施工进度科学控制的成本目标 任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。从施工工期成本控制上要效益，如何处理好施工工期与投入成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即施工工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。 （三） 施工进度科学控制的质量目标 建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目施工进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。 由此可见，工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，且具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个施工项目进度控制的重点。 三 施工项目进度控制影响因素 通过对路敏、沈育民、李志坚等人对施工项目进度