【优质】人力资源管理2016年第47期1216.docVIP

  HR信息化中的需要规避的暗礁 　　信息时代，信息化管理系统作为提升管理的有效平台和重要工具已经成为普遍共识。然而，信息化系统与一系列推动人类生产力发展和社会进步的重要工具的显著区别在于，信息化应用系统是智能化的工具，信息的开发和运用是其活的灵魂。因此，信息化管理系统不是一个拿来就用的简单工具，而是一项融合了现代管理思想、理论方法、信息技术、行为科学等内容的复杂系统工程。国内的信息化人力资源管理系统由于缺少科学的规划设计、规范的管理模式、有效的解决方案、成熟的应用案例，已成为信息化管理领域的一个难点。专家认为，国内信息化人力资源管理系统建设最终取得成功的只占20%，大多数此类系统都是无疾而终、半途而费。这种观点，从一个侧面反映出目前国内开发建设人力资源管理系统仍存在思想认识、策略方法、管理模式、技术运用等多方面的误区，建设信息化人力资源管理系统不仅是逆水行舟，而且存在触礁搁浅的风险。笔者在多年从事人事和人力资源管理系统开发和应用过程中，体会到以下九个方面，需要在系统建设过程中引起足够的重视。 　　一、规划不合理，急功近利 　　国内规划信息化管理系统的一般做法是业务部门提需求，IT部门定规划。这种做法的问题在于：一是业务部门的用户缺少IT技术知识，难以全面、系统、准确地表述需求，使得建设方案与用户的实际需求存在偏差；二是IT部门由于对业务的布局、制度、职能、流程、分工等缺少