最新版2012全国医院工作制度与岗位职责_word版.docVIP

第一方面　行政管理方面制度 一、医院领导干部深入科室制度???? 1、经常深入科室调查研究 （1） 医院领导干部要经常深入所分管的科室调查研究直接掌握情况抓好典型??协助总结推广先进经验。 （2）深入科室??重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。 （3）院领导要参加部分业务实践??如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 2、医院领导行政查房 （1）医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加??深入到一线科室重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障等方面的工作情况??听取病员和临床科室职工的意见和要求发现问题及时解决。 （2）行政查房前相关职能科室要到基层了解情况听取意见反映作好准备。每次查房要确定主题围绕主题展开。 （3）行政查房所涉及的内容需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈并在下一次查房时作汇报。 3、领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作 （1） 医院领导班子集体至少每季度一次专题研究医疗质量与安全管理的工作会议并有记录文件。 （2） 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标对存在的不良事件与缺陷要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见??形成良好的医院安全文化氛围。 （3） 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“