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公 司 化 管 理 目 录 一 前言 二 公司化管理内容 组织架构 各部门职责说明 各部门负责人岗位职责说明 三 薪资体系 四 细则说明 招聘 培训 考勤 会议 五 后序 第一部分：前言 集团总部自2000年以来，就从内到外大力推行内部管理和市场运作的正规化管理，历经6年时间的锤炼，形成了今天的公司化管理运营的规模化的、高效率的大好局面；这中间涌现出了嘉丽士山西办事处、大连嘉丽士建材销售有限公司、昆明仟旺贸易有限公司、襄樊楚河等等，他们在公司化管理运营方面走上了经营良好、高速发展的良性循环的轨道；同时也为我们的涂料行业贸易商在经营管理、市场运作、品牌成长方面提供了一整套可借鉴、且行之有效的运营体系，通过太原模式也带动了一大批集团客户从此走上了公司化管理运营之路；行业及观念经过多年变革，也使我们更加呼唤和期待，我们经销商群体的全方位的整体提升，也为使今年成立的嘉丽士山西办事处，从战术级的合作伙伴的关系及地位，从而真正成为与集团公司同呼吸、共命运的战略级的利益共同体，所以特编定这本嘉丽士山西办事处公司化管理指导手册，作为嘉丽士上西办事处公司化运营的执行标准；在此感谢嘉丽士山西办事处中高层、嘉丽士事业部及华北区的大力支持！  第二部分：公司化管理内容 一、组织架构 嘉丽士山西办事处组织架构图 备注：此表只列出经理级以上人员姓名 具体人员名单以及级别： 姓名 岗位级别