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引言 当今世界，信息技术突飞猛进，特别是互联网在全球范围内的兴起，使得知识、技术和信息在全球范围共享成为可能，这极大地加速了企业生产和经营的国际化进程，企业的各种资源已不再局限于某一个企业、地区内部流动，而是在全球范围内进行资源的配置；同时，现代市场也己经完成了由卖方市场到买方市场的转变。这使得企业面对的市场环境较之以往发生了巨大的变化，企业间的竞争同趋激烈，越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上，期望通过对其成本的控制来获得市场竞争中的优势，因此，这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞争。目前，国内的绝大部分企业在成本管理中，仍然是使用传统成本管理成本会计，这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化，为了使企业获得新的竞争优势，迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本管理无法比拟的外向型、竞争性、长期性和全面性的特点，它在企业竞争十分激烈的情况下，能争得出奇制胜的持续发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。 摘要 我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境，要想赢得竞争优势，必须提高成本管理水平，良好的成本管理可以使企业的利润空间更大，进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本, 提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活