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江苏省无锡交通高等职业技术学校 毕 业 论 文 2012年12月 浅析供应链成本管理存在的问题 及其应对方案 摘要 本文对供应链成本管理的概念行了界定,阐述了供应链成本管理。由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉－供应链成本管理。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。 目录第一章 供应链成本管理的内容 3 第二章 供应链成本管理存在的问题 3 2.1供应链成本控制观念薄弱 3 2.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制 4 2.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任 4 2.4供应链管理环节容易出现信息失真 4 2.5缺乏合理的绩效与激励措施 4 2.6缺乏主动出击市场的动力和积极性 5 第三章 加强供应链成本管理的对策 5 3.1培养成本控制的文化意识 5 3.2建立横向一体化机制 6 3.2.1资源整合 6 3.2.2组织构建必须匹配 6 3.2.3成本管理方法的集成运用 6 3.3建立信任与合作机制 7 3.4建立信息共享机制 7 3.5建立绩效考核与激励机制 7 3.6实有资源向虚拟资源的转向 8 结论 9 致 谢 10 参考文