当好质监部门领导班子副职艺术初探.docVIP

当好质监部门领导班子副职艺术初探 资兴市质量技术监督局副局长　张春洪 　　一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。笔者认为，当好质监部门领导班子副职成员，应当做好以下几点。 一、摆正位置，确保“计量”精准 　　副职就是配角，定位就是副手的岗位，配合是副职领导的属性。因此必须要把这个位置摆正，把步子迈准，不偏不倚，“计量”精准，才能演好配角。作为配角，应做到在思想上尊重理解正职，在感情上融洽正职，在组织上服从正职，在工作上配合正职，这是对一名副职的基本要求。具体工作中，应注意以下方面。 　　一是到位而不越位。作为副职，工作要做到上不越位，下不缺位。“到位不越位”，就要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。一不抢“帅”位。正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的“帅”、“将”关系。二不挤“将”位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。? 　　二是补台而不拆台。?人非圣贤，孰能无过。智者千虑，必有一失。正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。想正职之所想，急正职之所急，善于为正职拾遗补缺。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。所以副职自觉了为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。其次发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。 　　单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。因此，不仅当正职出现失误或困难的时，要真心补台。当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。当下级在执行决策出现失误或困难时，要热心补台。这样相互配合、相互信任、相互理解，才能做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。 　　三是服从而不盲从。我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，则要坚决予以抵制。古人云：“君子和而不同”。这种 “和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在维护团结上是主角；在分赏荣誉上是配角，在排忧解难上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。 　　四是争差而不争权。现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步则有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不争权。具体实践中要把握好四项原则，其一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。其二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。其三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，但应正职拍板的不争为宜。其四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。 　　五是辛劳而不诉苦。一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛劳的。这个时候可以认真