生产线的管理论文.docVIP

长沙民政职业技术学院 2012届 毕 业 实 践 报 告 院 别：电子信息工程学院 系 别：智能电子工程系 班 级：电子0932班 2012年5月5日 目 录 1. 什么是生产线 3 1.1 生产线 3 1.2 生产线的种类 4 1.3 生产线平衡 4 2. 生产线的管理 5 2.1培养班组长 6 2.2 实施班组长的标准作业 6 2.3推行生产线看板管理 7 2.4激发班组长团队潜力 8 2.5 做好彻底的5S基础工作 8 2.6 明确班组长在生产过程中的现场管理内容 9 3. 线上作业员的管理 10 3.1 自信的态度 10 3.2 体谅他人的行为 10 3.3 适当提示对方 10 3.4 有效地直接告诉对方 10 3.5 善用询问与倾听 10 4. 产线管理出现的问题与解决方案 11 4.1 产品问题 11 4.2 生产线机械设备问题 11 4.3 人员问题 12 5. 总结 12 5.1 人员培训 12 5.2 作业标准化 12 5.3 提案改善 13 5.4 戴明循环 13 5.5 按时汇报 13 参考文献 14 谢辞 14 生产线的管理 【摘要】 生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地。在二十一世纪，这个经济快速增长的年代，管理好生产线就是管理好企业的折射，也是为企业创造