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重庆市应用技术有限公司 《母子公司战略管控原则》 （草案） 二0一一年二月二十三日 目 录 《母子公司战略管控原则》 2 第一章 总 则 2 第一条 战略管控的目的 2 第二条 战略管控的原则 2 第三条 战略管控的内容 2 第二章 战略规划的分类 3 第四条 按时间周期分类 3 第五条 按组织层面分类 3 第三章 战略调研 4 第六条 战略调研的内容 4 第七条 战略调研的方法 4 第八条 战略调研报告 5 第四章 战略制定 5 第九条 人员组成 5 第十条 战略研讨 5 第十一条 总公司战略规划内容 6 第十二条 院所、子公司战略规划内容 6 第十三条 战略制定中的注意事项 6 第十四条 战略规划方案的评估与修改 7 第五章 战略执行 7 第十五条 培训 7 第十六条 职能分工 7 第十七条 年度经营计划编制 8 第十八条 计划指标管理 9 第六章 战略实施审核与修正 9 第十九条 审核 9 第二十条 修正 10 第二十一条 考核 10 重庆市应用技术有限公司管理 （草案） 第一章 总 则 第一条 战略管控的目的 为实现公司的总体战略目标，采取一系列政策、程序和方法，用于监督、指导、管控下属子公司的战略规划和战略管理各项营运执行情况，通过规模经济、范围经济、资源调剂等获取公司内的协同效应，最大限度降低成本，提高产