一些小小的垃圾.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 阶段 时间 项目安排 主要工作内容 阶段工作成果 主要工作方 备注 项目前基础工作准备 1、确定接口人；2、制作准备表与客户接口人对接；3、成立项目组 项目定向会 组织驰业项目组人员的选拔会议 通过引导和调整学员心态，选拔出公司中积极进取的学员约30人加入项目组；组织4R成员中有意愿成为第三方成员的选拔； 锡恩顾问组/学员 平台搭建 1、小喇叭；2、邮件平台搭建；3、IT平台搭建；4、管控墙搭建；5、成立管委会 小喇叭方案确立；邮件平台申请；IT平台优化；管控墙初步设计；成立管理讨论机制 驰业 第一周 平台准备与启动 11月7日 （星期一） 高层沟通 与屈总沟通，确定项目结果定义、实施思路及配合。 双方明确项目思路、操作方法，明确一致的结果定义；划定项目边界；主要配合方各司其职 锡恩项目组/ 屈总 项目启动会 项目组成员集中进行启动仪式 项目主体操作思路讲解；项目要求、规则及激励方案；导入旬计划。 锡恩项目组/驰业项目组 11月8日 （星期二） 部门辅导 部门启动会 项目主体操作思路讲解；项目要求、规则及激励方案；平台建设：管控墙、小喇叭、红黑榜；第三方确立 锡恩顾问组/部门 集团coo助理选拔 召开管委会进行集团coo助理定向pk 设计coo能力要素表，现场打分 锡恩顾问组/管委会、报名coo助理人员 11月9日 （星期三