创学习型团组织做学习型团干部图文培训课件.ppt

* * * * * * * * 学习型团组织的宗旨之一就是培养创新性人才 I 型人才 X 型人才 T 型人才 π型人才 树型人才 创新可以培养吗？ 团组织可以实现的作为—— 创新氛围的营造 创新团队的凝聚 创新意识的引发 创新项目的设计 创新思维的练习 创新思维是创造的关键 训练创新思维，最主要的是训练发散性思维！ 流畅性：数量越多越好 变通性：类别越多越好 独特性：越是新颖越好 小测试：下面这幅图可能代表什么？ 小测试：下面这幅图可能代表什么？ 小测试：下面每幅图可能代表什么？ 激励团队 自我超越 人是情绪性动物 心理学研究发现，一个人如果没有受到激励仅能发挥其能力的20—30%，如果受到正确而充分的激励，其能力将发挥80-90%。 心理账户 韦尔奇的小纸条 三明治策略 团的活动：激励的价值形式问题 互动一下 假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？先来做一些对比：? 候选人A：笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的 吸烟史，而且嗜好马提尼酒 候选人B：曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才肯 起床，读大学时曾经吸食鸦片，每晚都要喝 一夸脱（大约一公升）的白兰地 候选人C：曾是国家的战斗英雄，保持着素食习惯，从 不吸烟，只偶尔来点啤酒，年轻时没有做过 什么违法的事 启示 候选人A是富兰可克林.D.罗斯福 候选人B是温斯顿.丘吉尔 候选人C叫做阿道夫.希特勒 启示：人人有缺点，人人有优点，不要简单化地 看待我们的青年，对组织内的所有青年保持不变的尊 重！这是激励青年的最重要一点！ 自我超越不仅十分必要，而且完全可能 7 6 5 4 3 2 1 7.自我实现需要 6.审美需要 5.求知需要 4.尊重需要 3.归属与爱的需要 2.安全需要 1.生理需要 每个人都有舒适区 这里很舒服，我不愿意离开 1 2 3 一个人总是沉湎于舒适区，那就很危险 突破舒适区是人才成长的必由之路 一旦突破舒适区，你的舒适区将越来越大，你越来越舒服 很多人或者不自信，或者怕吃亏 久而久之，领导同事都会认为你只有50斤的能力 埋没了自己的潜能 实际上，人的潜力是巨大的 50斤 100斤 100元 100元 充分交流 有效沟通 亚里士多德： 能独自生活的人，他不是野兽，就是上帝。 “I can do what you can’t do, and you can do what I can’t do. Together we can do great things.” 成功得益于积极有效沟通！ 依赖期 独立期 互赖期 走出沟通认知三大误区 误区一：有事才沟通，无事不必沟通 正确认知：沟通应该成为我们的一种生活方式 误区二：沟通就是和别人说话 正确认知：沟通是双向的（听、说和反馈） 误区三：沟通就是告诉别人某件事情 正确认知：沟通是交流信息和情感的过程 有效沟通的五个原则 1.互相接纳 （接纳并非就是同意，而是承认对方的合理性，承认其观点、感受） 2.引发自尊 （尊重、赞美对方，提升其自尊水平，使其感到自己很重要、很有能力、很有意义、很可爱、很有价值） （学生来问问题，教师怎么做？） 有效沟通的五个原则 3.回应感受 （不否认对方的负面情绪，否认对方的负面情绪等于使对方有了双重的负面情绪） 4.特色鼓励 （四颗糖的故事） 5.积极反馈 （倾听时，回应对方；说话时，征询对方） 公开资讯 表达信任 公开资讯即是表达对青年的信任！ 沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿，在企业刚运作的事后就一经懂得公开化分享的重要性了。在公司十大规则中，有两大规则就与资讯公开化有关：一是与所有同事分享公司利润来源与构成，二是与所有同事交流任何可能的事情，员工知道得越多，他们就越能理解 不了解公司信息的成员，总是消极的奉命行事，知道公司信息的成员，就会主动扛起责任 信任是人与人之间交流与沟通的基础 美国哲学家和诗人爱默生说：你信任人，人才对你忠实，以伟人的风度待人，人才会表现出伟人的风度 走在一起只是开始，协作起来才会成功，团结在一起才会胜利 肯尼迪总统说：前进的最佳方式是与别人一道前进 如何公开资讯呢？ 可以公开的资讯范围 可以采取的公开渠道（共青团网站点击率为何不高？） 设计生涯 助力青年 准 备 期 选 择 期 衰 退 期 稳 定 期 适 应 期 退 出 期 职业高原 职业倦怠 关