【优质】某项目综合业态招商经营策划方案.docVIP

项目综合业态招商运营策划方案 第一部分项目定位 ——引领“某某地新区＂商业旗舰 一、商圈分析 形式后面是内容，现象后面是本质，对该项目的认识应从它本身所处商圈开始。 中州路段主要商业形态——大型百货 （具有代表性的为：新都会、王府井百货、铜锣湾等） 珠江路商业形态——餐饮/娱乐/休闲 新区商业——未来高档住宅集中地／CBD中心 二、主题定位 “健康”为主题 三、项目功能定位 医药展示/批发/会展会议/新品推界/仓储物流/信息服务/商务办公…… 商务服务/休闲娱乐/休闲运动/保养保健/休闲够物…… 四、项目经营定位 精品零售和服装批发是老城区商圈传统优势项目，相反在发展中的新城区的大规模商业的特殊业态定位作为老城区的一个补充和延续倒是大有市场。以“健康”为主题延伸的新颖业态将是新商格局下的必然！ 综上所述并结合该项目的项目设计，对其定位分别为： 战略定位： 城市商业的延续，某某地现有业态的补缺，新城市中心的领跑者。 经营业态定位： 健康产品购物中心/健康休闲运动体念中心：以绿色健康食品为零售，代理商展示、新品发布为主，兼营高档医药化妆品等；以康体、健身、运动、休闲体念为辅。 五、形象定位 六、客户定位 客户来源主要定位为： 1、相应业态上家的拓展； 2、外来投资商； 3、外围招商的连锁品牌主力商家； 4、对本题其他潜在商家进行挖掘。 第二部分招商构思 整个招商工作内容及预计时间节