华强环保搬迁项目工程技术组会议-V.pptVIP

和谐务实、创新超越 华强环保搬迁项目工程技术组专题会 2014年3月31日 目 录 项目管控模式及组织架构（林培权） 化肥事业部在项目建设中的角色定位（林培权） 工程技术组组织架构及各专业负责人（刘成斌） 项目规划建设内容（刘成斌） 项目主体进度安排（待定） 搬迁技术方案讨论时间表（刘成斌） 项目管控模式 项目指挥部及职责分工 NO 姓名 岗位 职责 备注 1 谢光强 指挥长 项目总负责人 分管财务组，负责项目资金筹措及安排 工变商牵头人 2 黄祖才 副指挥长 负责项目目标审定及考核 项目后勤保障 3 郑兴华 副指挥长 参与新项目建设方案及搬迁利旧方案审定 老厂利旧搬迁组织 新建项目人员准备（含人员培训）及试开车组织 刘成斌、林培权协助 4 林培权 常务副指挥长 项目日常事务牵头人 分管综合组、HSE组 前期代管采购组 集团营销副总到位后移交采购部。 5 刘成斌 副指挥长 项目技术总负责人 分管工程技术组 负责项目设计、施工、安装等 牵头搬迁方案编制及实施 郑兴华、林培权、内部外部顾问等协助 6 陈 强 副指挥长 参加项目指挥部会议 协助谢光强分管财务 7 待定 副指挥长 分管采购组 负责项目物资材料采购 项目部架构及职责 NO 部门名称 职责 1 工程技术组 技术方案论证； 设计配合与审查； 组织技术标评审（含设计、施工、监理及设备材料采购等）； 制定利旧搬迁方案并组织实施； 土建及安装工程实施； 试开车方案、工艺规程及操作法编写； 生产准备及人员培训。 2 采购组 负责项目商务； 编制项目采购制度； 合同管理与跟踪； 试开车原辅料及公用工程采购。 3 HSE组 项目安全制度及安全规程制定； 项目安全培训及应急演练组织； 项目安全隐患排查； 项目HSE相关许可办理。 4 综合组 项目组目标制定及考核；项目组人员管理 项目周会及综合会议组织与督办； 项目组内部行政后勤及外来人员接待等。 5 财务组 项目财务制度； 项目预算及决算； 资金筹措； 项目款项支付及费用报销。 目 录 项目管控模式及组织架构 化肥事业部在项目建设中的角色定位 工程技术组组织架构及各专业负责人 项目规划建设内容 项目主体进度安排（待定） 搬迁技术方案讨论时间表 化肥事业部在项目建设各阶段的角色定位 序号 名 称 设计阶段 施工阶段 投产运营阶段 备 注 1 华强集团 决策 决策 决策 资金、资源保障 2 化肥事业部 部分参与 主要参与 牵头 是项目的主人? 3 项目部 牵头 牵头 配合 项目设计施工阶段牵头人? 4 地产、小贷等兄弟单位 配合 配合 配合 提供必要的配合支持 目 录 项目管控模式及组织架构 化肥事业部在项目建设中的角色定位 工程技术组组织架构及各专业负责人 项目规划建设内容 项目主体进度安排（待定） 搬迁技术方案讨论时间表 项目部工程技术组 专业负责人-刘成斌 专业负责人—李昌文 专业负责人—王德森 专业负责人—刘成国 专业负责人—徐勇 刘成斌、秦显君、代汝旭及各专业负责人等 专业负责人—刘德全 试开车领导小组： 由郑兴华总体牵头，其中设备搬迁由代汝旭组织，投料试开车及安全由秦显君组织，刘成斌协助。 各分厂开车队-- 原则上由现厂长及对应分厂的设备、仪表、电气、分析等专业组成。 组长：刘成斌 副组长：张成涛（侧重于工艺） 副组长：待定（侧重于工程实施） 工厂试开车阶段 项目建设阶段 各专业人员配备： 由各专业负责人提出建议，刘成斌、郑兴华、林培权会商确定。 各分厂开车队-- 原则上由现厂长及对应分厂的设备、仪表、电气、分析等专业组成。 目 录 项目管控模式及组织架构 化肥事业部在项目建设中的角色定位 工程技术组组织架构及各专业负责人 项目规划建设内容 项目主体进度安排（待定） 搬迁技术方案讨论时间表 序号 规 模 单位 总产能 一期装置规模 二期装置规模 商品量 备 注 1 硝基复合肥 万吨/年 60 30 30 60 滚筒流化床装置（可生产大颗粒硝铵）。 2 硝酸钾 万吨/年 10 5 5 10 ? 3 硝酸磷肥 万吨/年 20 0 20 20 ? 4 氨化硝酸钙 万吨/年 12 12 0 12 ?一期新建硝酸分解石灰石工段，利用复肥装置。二期是硝酸磷肥副产品 5 硫酸钾 万吨/年 5 0 5 5 ? 6 硝酸 万吨/年 32 5 27 0 一期搬迁利旧，二期新建双加压。 7 硝酸铵 万吨/年 28 6 22 0 一期搬迁利旧（含6万吨结晶硝铵），二期新建加压法。 8 合成氨 万吨/年 25 5 20 6 一期搬迁利旧（以天然气为原料），二期新建（利用煤气）。 总体规划建设内容（项目部据此与设计单位对接） 目 录 项目管控模式及组织架构 化肥事业部在项目建设中的角色定