“育人治企”,创建双赢和谐企业.doc

“育人治企”，创建双赢和谐企业 ——公司企业文化建设工作 21世纪，是一个文化冲击的世纪，文化的力量在各个领域发展的重要作用将日愈突显。企业文化，是一个企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。在这个知识经济时代，企业之间的竞争，实质上就是企业文化的竞争。“知已知彼，百战不殆”，对此，公司包聪彦总经理以前瞻性的战略目光率先向我们提出推进企业文化建设的工作号召，包总强调：先进、优秀的企业文化是管理之灵魂，是凝聚员工的精神核心，是引导企业发展的战略目标，是显现企业个性的经营哲学。我们必须全面推进企业文化建设工作，以“育人治企”为根本目标，才有可能更深层次地开展好我们的各项经营活动，保证我们的企业更加健康和谐发展。 面对速递物流行业严峻的竞争格局，集团公司适时地提出速递物流改革“三步走”的发展战略部署，从事竞争性业务的EMS，被彻底推向市场，成为真正的经营实体，整个速递物流行业的格局也进入了新一轮的博弈。2010年股份公司的成立，对我们自身在思想观念、业务知识、市场开拓等方面提出了更高的期望与要求，这使我们面临着前所未有的机遇和挑战，以及自我蜕变的洗礼。2011年是公司规模发展向规模与效益同步发展的关键年。速递物流专业化改革经过一年多的磨合发展，已经有效地融合，新公司、新形象、新机制将为公司的发展带来更大更多的机遇。因此，公司前期围绕当前改革重任及时全面地做了深刻的自我检讨和分析，总结出目前制约公司发展的几大重要瓶颈问题，其中最为关键因素的就是由于管理体制僵化落后、运行时限慢、服务质量欠佳、员工危机意识淡薄，特别是部分基层揽投员思想品德差、忠诚度低，团队缺乏向心力与凝聚力等原因造成企业核心竞争力明显不足。我们清醒地认识到，企业文化的强大力量可以在解决上述瓶颈问题的过程中起到很好的助推器作用。只有结合公司开展的各项经营活动，快速建立良好的企业文化运行机制和营造健康向上的企业文化氛围，才能有效增强基层员工的凝聚力，让企业保持现在和未来的竞争优势，并成为企业在竞争环境中能够长时间取得主动发展的核心能力和科学发展的恒动力。 企业文化建设是公司稳健发展至关重要的灵魂工程和形象工程。公司领导尤为重视并亲自参与企业文化建设各项重要策划工作，就如何建立我公司秉承百年邮政优良传统与现代先进管理相兼容并蓄的独特的企业文化，及时指引我们进行了深入的研究和思考，不断地向企业文化工作小组主要成员宣贯科学先进、符合目前发展现状的文化理念，为公司提炼出字字玑珠、言简意赅的宣传纲要奠定了良好的基础。“人是决定企业成败的最终因素”，我们一定要通过形势教育引导和扭转当前转型期员工价值观念，主要三：其一，。直截了当地说“国家以经济建设为中心，企业以经济效益为中心，工则以经济收入为中心。”其二，，渴望吸取新知识、新本领以提高自身价值成为“时尚”到凭能力生活的时代已经到来。其三，破除“干多干少一个样”的“大锅饭观念”，“多干活才能多得益”的共识。见之而不知，虽识必妄知之而不行，虽敦必困 3