《永祥物业公司员工绩效考核实施方案》.doc

永祥物业 《物业员工绩效考核实施方案书》 （建议稿） 二0一四年四月《物业员工绩效考核实施方案书》 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作“三公”原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。“四严”原则：严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 绩效考核基本内容及考核标准 考核的基本内容： 永祥物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。 管理层考核内容（详见附件）： 管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。 敬业精神考核： 热爱本职工作，以本职工作为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精物业。 工作态度考核： 有强烈的责任感，以身作则，率先表范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 领导能力考核： 有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力；有正确分析、思路清晰、把