【王建民编著：《战略管理学(第二版)》第九章】.pptVIP

高等教育“十一五”国家级规划教材 Chapter Nine第九章 实施战略：预备与行动To Implement Strategy: Preparations Actions 《战略管理学》 王建民 编著 北京大学出版社 2006年8月第2版 任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实形态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。 ——柳传志（联想集团有限公司董事局主席） 主要内容 ◆实施战略的基本问题 ◆实施战略的组织结构 ◆实施战略中的重组与流程再造 ◆实施战略的资源配置 ◆实施战略的保障与动力 核心概念 ◆战略实施（strategic implementation） ◆组织生命周期（organization life cycle） ◆重组（restructuring） ◆流程再造（reengineering） ◆资源配置（resource allocation） ◆年度目标（annual objectives） ◆行动计划（action program 预期目标 通过本章学习，你可以获得以下知识和能力： ◆明确实施战略的主体、内容和方式三个基本问题； ◆认识战略实施与组织结构的协调与配合的重要性