全环卫工作汇报(月日).doc

重服务 精管理 促长效 全力打造市容靓丽、道路整洁的新鸠江 各位领导： 今年以来，在区委、区政府的领导和市局建管科的指导下，我所紧紧围绕争创芜湖市环卫系统“江城环卫杯”这一目标，始终把政务新区的日常环卫工作作为第一要务，以提高政务新区道路环境卫生及环卫作业质量为重点，狠抓各项日常管理工作，努力创造清洁、卫生的城市环境，积极树立了鸠江环卫新形象，为我区市容提升年做出了新的贡献。现将2011年全年各方面工作情况汇报如下： 一、坚持在环卫管理中放大服务效应，环卫管理水平稳步提高 我区在深入调查研究的基础上，从去年开始就率先在我市实施环卫作业市场化改革，打破长期以来环卫作业“管干不分”的管理模式。今年伊始，经区委、区政府研究批准，又将褐山路、长江北路等23条主要道路清扫面积为1475933㎡的清扫保洁业务作为第二轮市场化招标项目进行了公开招标。自此，我所管理的48条道路（清扫面积达3473375㎡）中就已有33条道路（清扫面积达2772150㎡）的清扫保洁工作实行市场化公司管理，环卫道路作业市场化率接近80%。真正实现从“化钱养人”到“花钱买服务”的转变，我们将以环卫作业市场化为契机，不断放大我区环卫管理的服务效应，擦亮、洗净芜湖的“第一脸面”。 1、全区环卫服务质量不断提高。加强对各保洁公司的作业人员配置、环卫作业时间及落实清扫保洁制度的督查考核。全区含保洁公司在内共配置有清扫车6辆，道路冲洗车5辆，环卫作业机械化水平大幅提高。政务新区等全区道路做到每日机扫两次，洒水两次以上，人员全天候保洁，路面基本做到见本色，实现了“机械化清扫为主、人工保洁为辅”的作业要求，环卫作业水平和作业质量明显提高。 2、城乡环卫一体化稳步推进。按照“有设施、有机构、有队伍、有制度、有考评”的要求，抽调专人，组成工作班子，加强对各街道机构、管理机制落实，清扫保洁队伍配备，垃圾收集措施，运输车辆配套建设的指导，及时协调解决环卫有关问题。全区目前五个街道办事处共有背街巷、老村庄77条，清扫面积约为155万平方米，各街道按核定的单位清扫面积共配备了专业清扫保洁人员227名，配备了清扫同时相应的配置了板车、垃圾桶等清扫收运工具。全区2011年度用于城乡一体化工作的各项费用为232.5万元。 3、开展鸠江区“清洁家园”整治活动。为进一步改善我区城乡环境卫生，优化人居环境，塑造鸠江区新形象，今年四月，在全区范围内开展为期一个月的清理积存垃圾行动，我所制定了实施方案，重点清理城乡结合部、主要道路、背街、住宅小区、公共单位内部及沟渠、工地周边积存的建筑垃圾、生活垃圾和各类废弃物，4月28日，区市容整治提升年领导小组组织新闻媒体、人大、政协以及老干部督察团相关人员通过随机抽查等方式，深入到各街道办事处，对清理积存垃圾活动整治情况进行检查，全区共清理卫生死角160处，清理各类积存垃圾4500吨，为城乡一体化工作的开展奠定基础。 4、圆满完成市容责任区管理达标验收申报工作。一是召开了鸠江区2011年开展市容和环境卫生责任区管理工作动员会，要求各街道除了巩固去年的市容环卫责任区达标的创建成果外，还要进一步扩大责任区的创建创建达标范围。二是全区上下采取各种方式宣传发动，营造浓厚氛围。先后在主要道路和人口密集区悬挂宣传条幅40多条，制作了大小宣传牌58块，同时，散发各类宣传单（手册）10000余份，全区共有18篇在区政府网站上刊登，10篇市容整治宣传报道在芜湖日报上刊登，取得了良好的宣传效果。三是认真做好责任书签订工作，全区各社区共与1276户经营户签订了市容和环境卫生管理责任书，责任书签订率达100%。今年11月，我区责任区管理达标工作顺利通过了市局2011年度市容和环境卫生责任区达标互评互查小组的检查验收，我区在市容环境卫生责任区管理方面所做工作得到检查组的充分肯定。 5、开展长江市场园专项整治活动。长江市场园作为一个老的大型综合市场，规划起点低，市容和环境卫生状况差，今年以来，区政府分管领导多次牵头组织召开综合整治会议，我所参与制定了长江市场园环卫整治工作实施方案，先后出动环卫工人350人次，环卫车辆10台次，帮助长江市场园物业公司，清扫、清运生活垃圾30余吨。 二、坚持在转变管理方式上进行创新，环卫管理机制不断完善 1、建立健全各类制度。进一步建立健全和完善了《所长办公会议制度》、《考勤管理制度》、《请销假制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《督察考核目标责任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成绩。 2、健全监督考核机制。环卫考核办每天不仅对全区路面的环境卫生状况进行考核检查，还加大对全区路面渣土污染的查处力度。同时，实行考核人员路段责任分级管理制，由所领导及考核办负责人形成工作督查组，全程督察路查工作；考核办的其