兰花滨河家园监理工作总结.doc

兰花滨河家园项目监理部工作总结（20年度） 造价人才网/ 在日常监理工作中，实行总监及总监代表负责制，对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程，甚至是各个工程检验批。具体措施如下：监理工程师论坛 1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。 2）、严明工作纪律，要求监理人员必须不定时跟班监督检查，对施工关键工序及薄弱环节实行全过程旁站监理。针对工作好坏制定了相关的奖罚制度，对不称职的监理人员，按制度进行严肃的处罚。 3）、总监代表实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。 4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报有关行政管理部门。 5）、工程实行每周四例会制，召集参建有关各方协调解决有关技术等问题。 四、“三控”“三管理”“一协调”执行情况 ①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工见证、停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。 ③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。 ④安全管理：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。 ⑤合同及信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，对来往的文件资料按照公司建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 ⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我们在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。在外部协调的工作中，首先摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任；在内部协调的工作中，主要是发挥监理工作例会的作用，充分调动监理人员的积极性，做到人尽其才。 五、主要监理工作及成效 1、仔细阅读施工图，在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。 2、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当塔吊、施工电梯、吊篮等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。 3、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。 4、认真做好轴线、标高复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。 5、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。 6、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。 7、旁站监理了车库基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率，将砼试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅，随机检查砼搅拌时间和砼坍落度；对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝，经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况；严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录；按砼分项质量检查项目对结构层砼分项质量进行了实测实量。 8、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。 9、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方