七月份工作总结及八月份工作计划.doc

七月份工作总结及八月份工作计划 公司各部门： 在七月份天气持续高温的情况下，公司全体员工在董事会的领导和支持下，发扬战高温、促生产的精神，在以下工作中取得了一定的进展： 在公司管理方面 1、七月份公司已经变更了企业法人代表，并取得了新的营业执照，合资双方已经开始对合资的有关事项进行协商。 2、对公司已有的各项管理制度进行了完善规范，主要制定了《员工请休假制度》、《销售管理规定》、《采购管理规定》等 ，为下步各项管理工作的正常开展打下了坚实的基础。 3、建立健全了劳保用品定额审批、领用制度，本着必须和节约的原则，从源头对两个生产分厂劳保用品的发放进行了严格的管理。为公司及各分厂节约成本起到了积极的作用。 4、后勤保障方面由于夏季高温的来临，为确保在高温条件下生产经营的正常开展，企管部准备了防暑降温的茶水，购置了电风扇等降温设施，并在下旬为避高温放了高温假。 5、计划财务部在资金缺少的情况下合理安排了各部门的资金使用，为公司的正常生产经营作好保障。 6、技术开发部在本月完成了整机装配图、机架图、1号泵—4号泵的所有循环管路组装图，外协金加工管接头图，编制了零部件明细表、外协加工件明细表、外购标准件明细表等。为了解决装配工零部件定配不规范、效率低的问题，在7月8日前将绘制好的机架图发放给车间，通过实际使用效果很好，既解决了重复装配的问题，也大大提高了功效，规范化程度也提高了。 乳化机生产方面 1、在7月份生产乳化机81台，其中完成入库30台，正在调试24台，等待接线27台。 2、加强了原辅材料定额的管理，为提高工效，节约成本制定了20型直流机的原辅材料的配送定额。 乳化剂生产方面 1、获得了乳化剂的配方并依配方对市场进行了大量的调研。了解了原料的性能、用途、商品名、代码名、学名等资料，从而找到了原辅材料的生产厂家，查询了价格，并相继于月初按科研方的要求备足了原料待试。 2、根据科研方的要求，对车间两次进行了再改造，耗资近万元，终于获得了认可。 3、为开工生产，在分厂内部管理上做了大量的准备工作。首先组织员工对化工生产的有关知识、安全管理、岗位职责进行了再学习，强化安全意识，明确各自职责；第二，编印了生产指令单、生产日报、月报、领料单、入库单等系列内部管理核算用的表报帐册，为分厂的有序管理打下基础；第三，根据现有人员情况，重新进行了分工，并对各自岗位制造职责、安全责任进行了针对性的再学习。 4、七月二十六日，在董事会和公司领导的主持下，在科研方的指导下，终于完成了中试，全过程基本顺利，为下一步的批量生产打下坚实的基础。 四、销售方面：南方销售公司针对目前的市场特点，对南方市场进行调研，整个南方市场的前景是好的，广大渔民已对乳化机、乳化剂有了进一步的认识，为我们下一步的全面推广打下了铺垫。国外市场的开拓也在有序的开展，柬埔寨华商正在全力以赴推广柴油乳化技术，新的乳化剂也已发往柬埔寨，安装人员即将赴柬埔寨进行新剂的调试。九月十五日开渔节即将到来，我们产品的销售将迎来一个新的旺季，总之，市场是喜人的，但还需要我们不断的努力。 七月份的工作是值得肯定的，但也存在着诸多问题。乳化机分厂的生产管理急待加强，管理的落后从而导致生产效率不高，虽然存在持续高温等不利因素，但全月的实际生产总数远低于月初的生产计划；乳化剂分厂虽然进行了中试，但各项基础设施的建设仍不完善；销售方面虽然做了大量的工作，也有很多的市场信息，但本月的销售完成额却为零；产品生产所需的流动资金的短缺，乳化机、乳化剂的生产也受其影响。 八月份是决定公司全年生产经营计划能否完成的重要时期，在此，各部门要抓紧时间落实生产、销售及各项管理工作，动员全体员工战高温、促生产、发扬吃苦耐劳、扎实工作的优良传统，为达到公司生产经营目标努力奋斗。 先将八月份各部门的工作安排如下： 企业管理部 1、继续完善各项管理制度，报请总经理及董事会确认，及时组织相关人员贯彻落实。 2、要增强管理监督职能作用的发挥，管理人员要经常下到生产第一线发现问题，解决问题。 3、协助乳化机分厂进一步完善各项定额的制定，并监督执行。 4、协助乳化剂分厂搞好初期生产，做好各项服务工作。 5、根据公司的编制，招聘技术人员、销售骨干、生产工人，对已招聘的人员按照公司的相关规定进行试用期考核，协助分厂进行岗前培训及各方面的教育，与已到期的员工签订正式的《劳动合同》。 6、做好公司网站建设的各项准备工作，报请领导计划资金。 7、严格落实各项考勤、奖罚制度。 8、把好各项费用发生的审批关。 9、搞好后勤服务工作，首先是做好高温天气的防暑降温工作；其次是解决食堂问题，确保员工生产、生活的正常化。 10、加强全体员工的培训教育、组织学习活动。 11、完成公司领导下达的各项任务。 计划财务部 1、做好资产及库存材料的清点接收工作。 2、做好