工程中心上半年-总结计划.doc

08年上半年度工作总结及计划 一、工地概况 1、开工概况 08年1-6月份施工目标计划完成及差额情况 单位:万元 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 任务 50 10 100 240 240 240 880 完成 54.31 31.2983 88.4597 122.17 89.069 107.71 493.02 差额 -4.31 -21.298 11.5403 117.83 150.93 132.29 386.98 08年上半年目标计划：目标施工产值880万，施工个数255个; 实际完成：08年1-6月份共开工109家，施工产值493.02万元，任务完成率为56%。 差额情况详见下表： 工长上半年产值任务差额明细表 去年同期对比： 07年1-6月份共开工104家,施工产值366.44万元； 08年比07年同期增加5个工地,产值增加126.58万元,增长比例为26%。 具体见下表: 2、交工概况 08年1-6月份共交工118家，交工产值549.52万元； 07年1-6月份共交工44家； 08年1-6月份比07年同期交工量增加74家 具体见下表: 分析及预见问题： 1、整体计划与实际完成施工差距主要原因是08上半年度签单产值与开工产值存在出入大，实际开工数量远低于预期计划目标； 2、各工长实际施工产值与计划出入大主要因素是工长整体施工能力、备案人员和整体管理协调存在较大差别；从施工队的施工产值可以看出，虽然施工量不足，但保证了主要施工队的施工量，保留了工他中的主力施工人员，同样保障了下半年施工产值相对可靠的施工力量； 3、08年交工速度较快，说明工长、监理经过多次培训后转变07年传统思想观念，加快交工速度，加快资金运转；但整体上仍存在工程质量问题，工程超期；工程决算金额与报价金额后期增加较多；主材施工出现失误；个别客户故意赖帐等问题； 4、预见性问题：下半年将要完成1300万元的产值任务，整体施工压力较大； 下半年工作计划： 目标：确保下半年所有开工地的正常施工，达成年度1800万元的产值目标 具体措施： 在下半年产值高峰来临之际，加大对施工队伍的控制，发掘施工队的发展潜力，优胜劣汰，对在公司已备案，但暂未在公司工作的工人进行标准工地形象、预验收管理制度、现场开工交底流程、成品安装职责、工程营销制度等的岗前培训，确保施工高峰时的快速、规范上岗； 2）加大对工地质量，及整体工期的控制，加大对质量问题的整改监督力度； 3）设计师在量房做报价时，应全面考虑，尽可能避免后期工程量的增加或工程漏项； 4）各部门应加强沟通，避免因内部原因造成收款障碍问题； 5）对赖帐客户应加强服务，以德感人。 分析：在07和08年同期开工数量差别不大和施工单值增加的情况下，08年交工周期大大缩短，有效降低了施工管理成本。 二、满意度 08年满意度标准为：在施及竣工工地很满意度不低于90% 1、现场负责人及监理08年1-6月份在施、完工满意度如下： 现场负责人1-6月在施满意度 工长 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均 70家 36家 50家 62家 50家 40家 赵义祥 92% 100% 100% 96% 93% 94% 96% 代团元 92% 100% 100% 93% 98% 100% 97% 裴玉保 100% 96% 98% 97% 96% 100% 98% 彭建华 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 张世富 100% 100% 100% 92% 100% 100% 99% 张国林 95% 80% 79% 92% 100% 94% 90% 刘德山 89% 50% 50% ％ ％ ％ 63% 李国强 ％ ％ ％ 83% 100% 100% 94% 叶百录 ％ ％ ％ 100% 100% 100% 100% 叶飞 ％ ％ ％ 100% 100% 100% 100% 黄存振 ％ ％ ％ ％ ％ 88% 88% 平均 95% 89% 90% 95% 99% 97% 94% 监理1-6月在施满意度 监理 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均 70家 36家 50家 62家 50家 40家 张朝艳 100% 93% 92% 100% 98% 100% 97% 马 力 95% 100% 100% 95% 100% 100% 98% 邓志勇 100% 95% 98% 100% 100% 100% 99% 方文军 87% 75% 94% 100% 100% 100% 93% 李仁营 100% 100% 100% ％ ％ ％ 100% 高博 92% 100% 100% 90% 94% 100% 96% 高升 ％ 100% 100% 90% 100