工程管理部工作总结及工作计划.doc

工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划 随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光A向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司一、二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果！为了总结经验，吸取教训，现将我部2010年工作总结及2011年工作计划向公司汇报。 一、2010年工作总结 （一）安置房建设完成情况 我部门2010年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作，我们一切以“建”为主，重点放在抢工期、抓质量、保安全上。全年共完成项目投资86944万元，竣工面积46万㎡，交付安置房4410套。三期安置房全面开工建设，到年底，三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶，实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。各项目完成的主要目标和数据如下： 1、水岸听涛：完成10栋安置房，竣工面积为16.14万㎡，于2010年9月15日竣工验收，并交付安置房1726套，完成项目投资15973万元。 2、水岸阳光A：完成8栋安置房，竣工面积为14.0万㎡，于2010年9月8日通过竣工验收，并交付安置房1284套，完成项目投资11407万元。 3、水岸金都：完成3栋安置房，竣工面积为5.56万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房432套，完成投资5883万元。 4、水岸银湾：完成2栋安置房，竣工面积3.0万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房252套，完成项目投资3285万元。 5、吉安花园：本年度完成室内简装修项目投资656万元，交付安置房416套。 6、和安花园：本年度完成室内简装修项目投资500万元，交付安置房300套。 7、水岸阳光B：总建筑面积为9.78万㎡，项目总投资为24254万元，有5栋27层安置房，可提供1051套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月份主体结构均已封顶，完成项目投资9905万元。 8、水岸星城A：总建筑面积为7.38万㎡，项目总投资为18302万元，有4栋28层安置房，可提供832套安置住房；本项目于今年1月18日开工，计划2011年7月完工。现按计划已提前40天主体框架结构封顶，提前完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资11880万元。 9、水岸星城B：总建筑面积为16.10万㎡，项目总投资为39928万元，有9栋21-28层的安置房，可提供1736套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月20日，主体框架结构全部封顶，提前10天完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资18865万元。 10、长堤明珠：总建筑面积为6.66万㎡，项目总投资为16516万元，有4栋21-29层的安置房，可提供768套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月完成主体框架结构封顶，按时完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资8590万元。 （二）三期安置房前期工作的突破与拆迁工作的无缝对接 为了使三期安置房按公司下达的目标如期开工，我们只有缩短前期各项工作时间，才能赢得开工时间。各项目部努力协调跟进各职能部门，恳请他们特事特办，加快审批流程；其次与市旧改办、美兰区旧改指挥部密切沟通，跟踪、掌握拆迁计划与进展，取得他们的支持；特别在对接美兰区旧改指挥部工作中，在公司领导以身作则下，我们经常深入拆迁现场，了解、督促拆迁进展，部分地块一经拆除，我们就见缝插针地进行前期准备工作，如进场打试桩、要求施工方提前进场搭建临时设施、接通临时施工用水、用电等工作。真正做到了拆迁与建设的无缝对接，为安置房正式开工节省了准备工作时间，为工程能顺利开工打下了扎实的基础。 （三）施工组织的管理与“三控”的有效监督 根据公司的总体要求，在项目施工管理上，实行项目经理负责制，与公司签订责任状。并要求各项目部根据工作特点，结合工作实际，制定一个行之有效的工作目标计划，根据目标计划，确定开工、±0.00完成、主体框架结构封顶、竣工、验收、交房等时间控制节点，部门按节点完成时间要求检查督办。二是逐月考核两个指标，进度目标与投资目标。三是管理上重点抓好三个关键环节： 1、质量管理:在主体结构中，重点监督梁柱板结构布筋的检验工作，砼浇筑的流程工艺与实际操作；在砌体工程施工中。重点检查墙柱拉结筋、砌筑砂浆标号与灰缝的饱满、灰缝的大小一致、平整度、垂直度等；在简装修中，设立了装修工程督导组，举全司之力，抽调人员，对各套房子的装修进行检查督导，并在各项目中进行比、学、赶、超的劳动竞赛活动，通过竞赛，每月选出两名好的施工企业给予表彰，居后者给予批评。 2