G施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制原则和编制内容 第二章 施工组织机构 第一节 组织机构 第二节 施工组织机构框图 第三节 管理职责 第四节 施工组织机构的启动和高效 第五节 保证施工组织机构高效运作的措施 第三章 工程概况 第四章 资源配备计划 第一节 人员配备 第二节 劳动力配备 第三节 资源配备管理机构 第五章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 第二节 路基工程施工方案 第三节桥梁、涵洞工程施工方案 第四节 路面工程施工方案 第五节 安全设施及预埋管线施工方案 第六节 各工种之间配合措施 第六章 质量管理体系与措施 第一节 保证质量的组织机构 第二节 工程质量目标 第三节 工程质量技术保证措施 第四节 施工质量保证措施和创优规化 第五节 计量控制措施 第六节 施工保证措施 第七节 工程质量控制措施 第七章 工程进度计划与措施 第一节 施工总进度计划安排 第二节 按承诺工期完成措施 第三节 加强施工协调管理确保工期实现 第八章 安全管理体系与措施 第一节 安全施工的技术组织措施 第二节 安全管理制度 第三节 安全施工的控制手段和保证措施 第四节 工程消防保卫措施 第五节 文明生产管理制度 第九章 环境保护管理体系与措施 第十章 季节性施工措施 第十一章 工程竣工后的保修措施 第十二章 保障道路通畅措施 第十三章 地上、地下管网保护措施 第十四章 夜间施工措施 第十五章 综合管理水平 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制原则和编制内容 一、编制原则 1、本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即:一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工和环境保护要求的原则。 3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。 4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡安全生产和文明施工。 5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。 6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。 7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。 8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。 9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。 10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 二、编制依据 1、《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号； 2、中华人民共和国《标准施工招标文件》（2007年版）； 3、交通部《公路工程国内招标文件范本》（2009年版）； 4、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40—2004； 5、《公路工程沥青混合料试验规程》JTJ052-2000； 6、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTG F80/1-2004； 7、《公路养护安全作业规范》（JTG H30-2004）； 等国家有关公路工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。 三、编制内容 研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案和方法、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 第二章 施工组织机构 第一节 组织机构 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1) 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2) 项