企业文化之海尔.ppt

企业文化 企业文化之海尔 企业文化是什么？ 企业文化：又称组织文化，是指共同的价值体系、行为准则、传统和影响组织成员行为方式的做事方式。 海尔人的文化 在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。如果你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也非常的统一，这同样是文化的一种表现。 海尔企业文化构成 海尔理念 海尔精神 海尔文化 海尔形象表示 海尔旗帜 海尔吉祥物 海尔CEO——张瑞敏 海尔理念 用人理念 人人是人才 赛马不相马 质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 营销理念 先卖信誉 后卖产品 竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。 职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 海尔理念 市场理念 创造市场 只有淡季思想 没有淡季市场 只有疲软的思想 没有疲软的市场 售后服务理念 用户永远是对的 海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 技术创新理念 创造新市场 创造新生活 海尔理念 海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 技术创新理念 创造新市场 创造新生活 职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 海尔精神 敬业报国 追求卓越 创造资源 美誉全球 能体现海尔精神的两句话： 把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 海尔文化 海尔文化的核心价值观：创新 它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海尔产品形象标语 海尔冰箱 —— 为您着想 海尔空调 —— 永创新高 海尔冷柜 —— 开创生活新标准 海尔洗衣机—— 专为您设计 海尔彩电 —— 风光无限 海尔热水器—— 安全到家 海尔旗帜——方圆标志 公司旗帜以企业英文标准字、象征图案、 企业色为基础要素设置。 海尔方圆标志，意即“思方行圆”。“方块”放在阵中的排头是以它为基础向纵深发展的意思。它在这里代表作海尔的思想，理念，文化。他是一个中心。它指导者周边圆点的组合，体现了思方形圆的思想，即在工作中要将原则性与灵活性有机的结合起来，以达到预定的目的和效果。同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们愿意把三认作上升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方与圆的排列组合是三十六，意味着海尔不断上升，不断发展。 在使用上，海尔蓝色旗作为企业形象用旗，海尔红色旗与白色旗作为展览会等市场宣传行为时使用。 海尔吉祥物 海尔CEO——张瑞敏 谈到海尔，我想，一定不能忘了张瑞敏！是他把海尔从一个当年的小冰箱厂带向如今的国际化家电企业。 最深刻的教训：永远战战兢兢，永远如履薄冰 最成功的经验：以变制变，变中求胜 张瑞敏对管理学的理解 影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。 非要争论在美国设厂好不好没有多大意义， 因为单凭争论本身永远不会出结果， 不如我一定 要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。 你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就 在于用人的艺术性。 能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。 管理无小事。 把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了 良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。 企业文化要不断创新 很多人都认为一个企业的成功是靠企业文化成功的，所以不断强化这一文化，其实这是错误的。 成功