企业文化战略之企业家.pptVIP

几种认识： 企业文化就是“一把手”文化 企业家文化是企业文化的重要组成部分，但不完全等同于企业文化 处于不同发展阶段的企业，企业文化不同 企业文化不是领导文化 被称为经济学领域的“爱因斯坦”——包罗·萨缪尔森：美国的经济史就是企业家的历史。 美国 经济学家 熊彼特说：“企业家的活动是社会发展最主要的动力。” 美国前总统克林顿曾说：“只要有50位企业家，美国的经济就能从废墟中复兴”。 如何判断你所在企业的企业文化 在企业中，任何人都能问问题还是只有某些人有权利提问？ 企业是鼓励人们犯错误还是不允许人们出现错误？ 人们是用一种积极的心态做工作还是采取一种消极的心态来处理工作？ 人们是否相互尊重?个人能否要求帮助并且从其它同事得到帮助？ 你是否对公司的创造的成绩而感到骄傲？ 人们是否情愿跟随一个领导人？ 部门在讨论问题时是否愿意邀请其它部门的人来参加？ 公司领导的办公室大门是经常关闭还是永远敞开？ 你可以通过很多途经了解到公司的各种信息还是说你对公司的情况一无所知？ 人们的矛盾是怎么处理的? 人们是否愿意为了公司的工作而放弃自己的休息日？ 人们是否定期通过开会的形式来解决问题？ 人们相信通过努力可以获取自己的薪酬及体现自己的人生价值？ 第一部分 企业家 一、企业家 （一）企业家 1. 什么是企业家？ 企业家(Entrepreneur),来自于法语,最初的意思是“冒险家”。（武装冒险、开拓殖民地冒险的人） 英语的意思是：创建企业并担任经营管理职责的指挥者。（张维迎时代需要具有创新精神的企业家 ） 企业家是这样一群人 ：他们具备经营管理企业所需要的各种能力和素质 ，以创新为根本手段对企业的生产经营活动进行综合协调 ，以实现企业与社会整体利益和自身利益最大化的有效结合为目的的企业经营管理者。（江南春的分众传媒） 2.企业家的主要特点（1）稀缺性 首先，企业家精神的激发受环境影响，必须有适合于它的时机。 改革开放三代说·78年左右农民出身，88年之后党政机关和事业机关；海归派和高科技出身：李彦宏、张朝阳 其次，绝大多数人更希望过一种平静的生活，对他们来说，稳定比冒险更重要。（从国际上来看，好多资源非常多的国家恰恰是比较落后的国家，而资源贫瘠的国家恰恰是比较发达的国家 国内广东、温州；西北；级差地租） 人力资源配置的不同 高能力、中能力、低能力 不同的配置对社会经济影响不同。 （2）行为理性企业家是最理性的。因为企业家精神所追求的一切，都要用利润、数据来说话。 《格利佛游记》说过一句名言:“谁要是能使本来只出产一串稻谷、一片草叶的土地长出两串稻谷、两片草叶来,谁就比所有的政客更有功于人类。”能使一串稻谷、一片草叶的土地长出两串稻谷、两片草叶的，是科学，而这科学和技术又需要具有强烈企业家精神的人们，理性地承担风险，投入资本来运作。 分众传媒 三株、海尔 三株失败原因 一个缺乏使命感和正确价值观，仅靠短期利益驱动而打造成的企业经营团队，是一个十分危险的团队。 在三株的四年鼎盛期，至少有数以万计的经理、经销商、批发商、零售商通过销售三株产品发了财，可是作为三株企业，却缺少真正的维护者和凝聚力，始终没有来得及培养起自己的价值观、企业文化和管理精神。 其二：三株独特的经营思想、组织结构及公共关系理念促成了三株的爆炸式的增长，可是这种爆炸又必然会对企业带来巨大的内部破坏力。 在内部管理上，恐龙结构所带来的弊端尤为突出。到1997年，三株地市级子公司达300家，县级办事处2210个，乡镇级工作站13500个。看上去，三株的营销铁流浩浩荡荡，实际上却是机构重叠，人浮于事，互相扯皮，在下属机构甚至出现一台电话三个人管的怪现象。 其三：过度夸大疗效的广告宣传，社会道德心、责任心的缺失必然导致公众矛盾的积累，最终爆发无可挽救的“墙倒众人推”公关危机。 纯精神文化 片面的以人为本文化 片面的强调精神忽视机制 忽视企业性的企业文化 UT斯达康：“中国最受尊敬的企业”——开放、平等、人性化、轻松、创新 二、我国企业家的缺失 美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年。中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。 我国中小企业的平均生命周期一般都在3－5年。 领导重要，管理重要？？？（西方有这个问题吗？没有） 一个企业对于两者缺一不可。一个好的领导能运用好的管理方式，同样一个好的管理制度，只有在一个好的领导面前才能更好发挥其优势。反之，一个好的领导在不好的管理机制中，必将缚手绑脚的不能很好的发挥起智慧才能。同样有一个好的管理机制，遇到一个不好的领导，那么好的制度说不定被他破坏殆尽。 1、现实需求：目前,