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企业用人原则 执行力、专注度、责任心 用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工，用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于一下两点： 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立 核算盈亏的单位，它必须考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必须要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。 这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个团队文化造成冲击，甚至将企业文化给毁弃，将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。 其次，激烈竞争的市场环境，使的个人英雄主义不再盛行，各个企业，单位都是强调团队作战，系统作战；事实上，也只有团队作战，系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战，统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高调听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。 这二个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是，自诩 小聪明，爱好“创新”的员工！ 执行力强的员工主要表现以下三个方面： 一、是听从直接上级的指挥，“一切行动听从指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误，各自为战的局面出现。 二、是时间的观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间，不敷衍工作。 三、是高度的企业归属感和强烈的荣誉感，为了团队的利益，可抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。 通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题，统一物料，统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模，形成不了气势，销量上面也是很一般。 用人第二原则：专心工作 对于绝大部分人来说，我们的聪明才智是一般；所以，我们也很难做到“三心二用”，所以，对待工作，我们必须专心、专注。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。 “专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点： 首先，专职工作，严禁兼职。前段时期，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。严禁员工从事兼职工作的。道理很简单：你根本无法做到“一心二用”，工作是需要我们用心，专心才能完成的。 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的，最专心的，也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己的所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后必然结果就是谁也不负责，事情越做越遭。 第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的本职工作，这也是最能体现员工个人价值和能力，为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有各自繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。 用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题 企业所表现的员工，永远的都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信，有魄力，能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的的亲睐儿和时代的异潮儿。 用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时勇于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。 这样的员工，就可治疗，不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭到问题或者困难时，主动及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结，反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺。 * * *