企管工作汇报.pptVIP

新疆天河化工有限公司（本部工厂） 2013年1-11月企管工作汇报 2013年，新疆天河本部工厂企业管理工作紧紧围绕公司生产经营这一中心工作，按照公司总部对本部工厂的方针目标考核要求，并结合工厂的实际情况，在年度方针目标管理、人力资源、管理体系建设、创新管理、企业文化建设等方面，充分发挥好各项管理职能，积极完成各相关工作，为保障本部工厂工作的正常运转发挥了积极的作用。现将本部工厂1-11月企管方面的工作汇报如下： 一、年度内主要工作的开展情况 （一）年度方针目标管理情况： 为更好的实现本部工厂2013年企管目标，4月，依据年初与总部签订的《管理方针目标责任书》，组织、策划、修订、细化了2013年《管理方针目标责任书》，并分别与各职能科室、车间签订了《管理方针目标责任书》,制定了《天河公司本部工厂绩效考核细则》，做到考核有据可依，便于操作，同时，将各项工作的完成情况纳入到各科室负责人月度绩效考核中，以督促各科室、车间共同完成，促进本部工厂年度目标的达成。 为不断改进和完善工厂管理体系，通过指导、审核、考核等方式，提高工厂管理体系的有效性、充分性和适宜性，1月，制定并发布实施了《2013年度本部工厂管理体系审核及考核方案》，对管理体系进行滚动审核和考核，并加强体系PDCA管理和考核的力度。 （二）管理体系建设 今年以来，先后对工厂的9个职能部门进行了内部审核，并对审核中提出的问题进行了跟踪验证考核。同时，根据公司总部的安排，6月，参加了集团公司组织的对安徽盾安民爆公司的企管审核，以促进各生产企业间相互学习、相互沟通、共同提高，确保各项管理方针目标的有效达成。 11月，完成了兴国环球认证公司对公司体系的监督审核工作，并顺利通过监审。 （三）人力资源管理工作 1、人员招聘、日常管理与培训工作： ----人员招聘：为作好公司人才储备，年初，工厂制定了《人才引进与培养计划》，计划招聘各类专业技术工作人员10人。年度内，本部工厂新引进安徽理工大学毕业生4名，阜阳师范大学毕业生1名，为工厂今后的发展储备人才，同时，通过院校招聘、社会招聘等形式，现已招聘各类人员10人。 ----日常管理：年度内，及时开展了E-HR人力资源系统的维护工作，补充完善人员信息；同时，根据爆破公司的发展需求，及时向鑫发矿业、和静班禅沟、温泉沟等项目调配员工50余人，在一定程度上缓解了震源药柱人员富余情况，确保了爆破公司各项工作的正常有序开展。 年度内，积极做好公司员工各项社保费用的缴纳、申报工作，每月按时申报增减，并分别建立台帐；今年以来，根据公司机构设置及人员的变动情况，及时修订并调整了社保缴费办法，按期完成各项社保费用的缴纳和申报工作。同时，办理完成了公司各级分子公司人员 96 名员工的社保统筹及住房公积金转移手续。 ---培训管理 今年以来，工厂针对生产线的设备、工艺技术情况，进一步加大了安全生产教育和培训工作的力度，组织制定了2013年度培训计划，并按培训计划，组织开展了工艺、安全、设备专业知识、现场改善、新员工入职教育、民爆行业安全管理取证培训及再教育、特殊工种取证换证等培训工作，完成年度培训计划的100%。人均培训课时达 25.1小时。通过各类培训工作，在一定程度上提高了各级人员的专业技能和安全意识。 * 2、内训师队伍建立 根据方针目标考核要求，5月，在工厂内部组织开展了公司级内训师队伍的建设工作，并通过本人自愿报名、公司推荐的方式，共评定上报内训师16名，其中初级内训师6名，中级内训师7名，高级内训师3名；年度内，组织16名内训师进行了培训课件的开发工作，同时，组织内训师开展培训工作 13 次，人均培训课时达 12.2 小时。 3、补充、完善工厂各项管理制度 管理工作是一个动态化的管理，需要时时更新，以适应不同时期的管理要求，使企业管理制度更加严谨、细致、适宜。今年以来，先后修订和完善了《绩效考核与评价管理标准》、《车辆管理标准》、《考勤管理标准》、《安全管理标准》、《离退休人员管理办法》、《职工内部退养管理办法》、《合同管理标准》等企业管理类等标准，使有章可依、按章办事程序化、科学化，推动了本部工厂管理体系的全面实施和有效运行。 （四）创新管理 为切实推动公司创新计划的开展，今年年初，公司总部及本部工厂分别下发了《2013年公司级创新项目工作计划》、本部工厂2013年创新工作计划。今年以来，按照此创新项目，相继开展了工厂的创新工作，主要实施并完成了以下创新工作： （1）管理创新： ----2013年以来，本部工厂受国家大环境影响，震源药柱产品市场需求低靡，工业炸药需求长势明显，库存周转受阻，给工厂正常生产组织带来了一定的困难，为确保公司