入职公司的新员工.ppt

基于风险的健康管理 公司坚持以人为本，始终把员工安全健康作为实施综合管理体系的一个重要目标，依据身体健康、身心健康、人机工效等多个层次进行风险评估和控制，构建起“人机和谐“的安全健康管理新格局。 ——安健环管理—— 通过展示，让员工认 识、了解、掌握个人 防护用品、工器具的 安全使用和储存方法 。 改善员工生活、工作环境。 丰富多彩的工余安健环活动。 基于风险的环保节能管理 1、建立节能减排评价体系。 公司借鉴安全性评价体系的方法和模式，制订了节能减排评价体系。建立了包括节能减排组织机构、规章制度、日常指标与计量管理等11大类、55个分项要素、总分为4000分的综合评价系统，加强了对节能减排工作的监督管理和各生产指标的控制，不断促进提高公司节能减排管理水平。 ——安健环管理—— 2、提高环保设备管理等级 在环保设备管理上，公司从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估，科学评定环保设备等级。在实际工作中，公司将电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机、脱水机、浆液循环泵等都定为A级设备，其运行与检修均按主机同等对待，提高了环保设备生产运行管理等级。 3、全面实施清洁生产 公司积极开展员工改善提案活动，全面推行实施清洁生产，09年清洁生产初步审核工作已结束，2010年4月12日，广西区经委将对我公司开展清洁生产工作的最终审核验收。 4、加大新技术应用,提高节能降耗水平 09年进行了凝泵变频改造等节能技改项目14项，工作卓有成效，年节电约500万度，节约标煤650吨，节约生产成本215万元，各项节能技改工作达到了预期目的。 ——安健环管理—— ——公司荣誉—— 南方五省并网安全性评价第一名 广西区、国投集团首家NOSA五星企业 五要素互动的管理体系获得现代企业管理创新广西区一等奖、国家二等奖 应急系统广西区内首家通过评审的企业 煤炭采购、管理标杆企业 长安全周期 国家级“安康杯” …… ——人力资源政策—— 员工岗位岗级晋升的标准和原则 生产部门每季度进行一次考试，管理部门每年实施一次竞聘上岗，根据考试和竞聘结果并工作表现和结合日常绩效考评情况，对部分员工的岗位岗级进行调整。通过不断调整，真正做到能者上、庸者下，岗变薪变的动态管理。 运行部岗级 经理、经理助理 值长、专工（汽机、锅炉、电气、化学、燃灰） 主值（主控、辅控）、班长（化验班、煤管班、码头班） 副值（主控、辅控） 巡检（主控、辅控） ——人力资源政策—— 薪酬情况： 公司实行岗位等级工资制，薪酬与绩效管理办法、经济责任制紧密挂钩，根据考核的结果确定员工的薪酬。生产和管理部门因工作性质的不同，在薪酬分配上适当向生产倾斜。 新员工基本工资：研究生1380元；本科生1290元；大专生1230元；中专生1170元。 加班工资： 实行核算、承包。 过节费： 7个节，每个节过节费每人1000元。 试用期：半年 试用期间除严重谎报个人情况、证件失实，以及严重违反劳动纪律且造成较大损失、触犯法律法规等情况外，不会随意开除员工。 一年以后，通过考试定岗定级考试。辅控二巡15-3（2580元），辅控一巡（3060元）；主控二巡16-3（2820元），主控一巡18-3（3300元）。 ——人力资源政策—— 保险：严格执行国家劳动保护政策，建立完整的社会保险 社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住 房公积金。效益好时缴纳企业年金（泰康人寿）、补充医疗保险；以及其他商业保险。 —— 2010年工作目标—— 以国投集团2010年度工作会议精神及国投电力2010年度工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实公司董事会工作部署，进一步加强安全生产管理，开展管理创新工作，完善全面风险控制综合管理体系，深化“和·畅”企业文化建设，深挖潜力，降本增效，力争实现公司扭亏为盈的目标。 下半年将重点做好以下工作： 1、继续促进公司安全生产管理进一步标准化。 2、全面做好6－8月份两台机组大修工作，提高机组设备安全稳定性。 —— 2010年工作目标—— 3、强化全面预算管理，控制成本，开源节流，降低成本。 4、继续加强对煤炭市场的及时跟踪，分析好煤炭市场价格走势，适时低价采购市场煤来补充用煤缺口。 5、继续巩固综合管理体系建设成果，以抓员工培训及现场管理为重点，保证体系“五星”标准运行。 6、深入开展管理创新，加大人力资源管理工作力度