全球化背景下企业战略与核心竞争力打造(清华大学印刷版).ppt

洞悉发展趋势把握成功要素 企业的发展主要靠什么？ 企业的发展与生命周期 世界著名企业的寿命 一般的大企业平均寿命不超过40年 普通企业的平均寿命最多为30年，10年打基础，10年成长壮大，10年达到成熟并迅速衰败 老企业在成长过程中必须要通过一个瓶颈，即30年时要经过一个生死考验，真正能够通过这一考验的只有20%的企业，80%的企业基本上无法通过这一考验。 通过考验的企业主要是能够改变自己并及时适应新的要求和焕发生机的企业。 企业生命周期 三个阶段九个时期 成长阶段：孕育期、婴儿期、学步期 成熟阶段：青春期、盛年期、稳定期 老化阶段：贵族期、官僚化早期、官僚期 成长阶段特点 1. 创业者承担义务和发挥作用 2. 企业需要梦想家 3. 脚踏实地，一切以结果为导向 4. 销售第一 5. 员工豪情万丈，甚至自负 成长阶段陷阱 1. 缺乏战略性思维 2. 缺乏系统化的制度 3. 缺乏科学化的授权体系 成熟阶段特点 1. 组织结构完善 2. 制度化保障 3. 重视顾客需求 4. 不折不扣地执行计划 5. 对未来趋势判断能力强 6. 完全能够承受增长压力 7. 开始分化出新的事业 成熟阶段陷阱 1. 企业控制权的窝里斗 2. 企业文化的重塑困难 3. 企业骄傲自满易冲动 老化阶段特点 1. 钱越来越多地花在控制系统 2. 强调做事方式而不问内容和原因 3. 拘泥于传统 4. 内部缺乏创新机制 5. 员工信奉“明哲保身” 老化阶段陷阱 过于关注形式 创新精神受到排斥 企业失败原因分析 消费者很少关注 产品或服务陈旧 不胜任营销 业主更换 业主的态度 没有现金储备 缺少雇员培训 不适当的产品组合 过度的花费 价格偏高 业主的疏忽 根本性的损失 缺乏商业知识 税务问题 过高薪水 哈佛经典 能够战胜对手的公司的两个共同特点： 高级经理人员具有长远的战略眼光 高层管理班子具有长期的稳定性 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧 明确的企业文化, 远景, 使命, 目标, 战略, 手段, 管理, 执行标准. 与强者建立伙伴关系, 向强者学习. 着重在软件生产要素: 设计, 研究开发, 营销, 售后服务. 强化核心业务, 突出核心竞争能力. 开创新型的网络企业; 或以网络改造传统企业. 改革财务制度, 规范企业经营, 增加企业知名度. 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧 挑战内部的官僚主义, 减少层级, 贴近市场和客户, 网络化管理体制. 吸引国内外人才, 开发智力资源. 完成市场化, 走入环球化, 网络化, 信息化. 以指标管人, 树人: 能者上, 平者让, 庸者下. 营建 “学习型”企业. 管理者是导师, 是教练. 企业经营战略十大趋势 20世纪80年代以来，企业经营战略出现了全面而深刻的变化，表现出带有系统性、革命性的趋势，包括：经营视野全球化，经营事业归核化，经营资本社会化，经营手段信息化、标准化等 经营视野全球化 以全球市场为目标 全球整合产业链 管理本土化（G?loca?l） 全球化背景下的经济全球化 当今世界的发展趋势 贸易自由化 地区一体化 经济全球化 经济全球化的概念 所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。 关于经济全球化的观点之二 经济全球化是一种发展趋势，主要指由于高科技和信息技术的发展，世界变小了，并且正在成为网络社会和地球村。人与人之间、国家与国家之间的距离大大缩短了，相互联系更紧，相互依存也更深了。 关于经济全球化的观点之三 经济全球化是一件十分现实的事情，他的实质是一场以发达国家为主导，跨国公司为主体的世界范围内的产业结构大调整。这种调整不仅表现在一些产业的整体转移上，更重要的是同一产业的一部分生产环节的转移。西方国家，特别是投资和贸易都比较开放的国家，由于在全球范围内实行了这种产业结构的调整，正在经历从工业经济向知识经济的过度。 经济全球化的实质 发达国家在世界范围内进行的一场生产要素的整合，发展方向是一种包括资源与市场的高度的系统整合。 发达国家试图把所有国家的资