公司项目部管理人员绩效考核表(使用).doc

项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52 分 项 目 管 理 52分 服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。 有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。 认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。 有一次不及时进行的，扣1分。 每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。 未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。 加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。 工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。 全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。 分包管理不到位的，扣1分。 及时制定工程进度周计划的，得1分。 每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。 及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得6分。 不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。 参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得3分。 缺少一人签证的，扣1分。 组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得3分。 每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。 工地材料出库具有项目经理签字的，得3分。 每有一次未签字的，扣0.5分。 指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。 不指派专人的扣0.5分。 组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得4分。 不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。 工程质量控制 13 分 单项质量检查合格率不低于90的，得5分。 低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。 对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。 整改不及时导致被罚款的，不得分。 砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。 不及时整修的每一层次扣1分。 安 全 生 产 管 理 16分 每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。 当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。 招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。 有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。 三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。 每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。 工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得3分。 每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。 工伤事故休息不超过3天的，得1分。 休息超过3天的，不得分。 特殊工种持证上岗的，得1分。 每发现1人次无证操作的，扣1分。 现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。 每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。 施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。 每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。 大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。 每发现1人次无证操作的，扣1分。 文 明 工 施 管 理 15分 现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得3分。 每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。 现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得3分。 未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。 各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得2分。 发现一项未挂牌的，扣0.5分。 机械维修保养良好、干净整洁的，得2分。 每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。 现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得2分。 每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。 施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。 每发现一项次，扣1分。 无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业