创新思维与现代管理(普通).ppt

创新思维与现代管理 金立 博士 副教授 斯坦福大学访问学者 中国逻辑学会理事 浙江省逻辑学会秘书长 中国企业文化师特聘教授0571Jinli_pearl@ch.zju.edu.cn 一、 创新思维的含义与特点 熊彼特《经济发展理论》中的“创新”概念：建立一种新的生产函数，实现生产要素从未有过的新组合。 创新思维是人们为了解决某个问题，综合地运用各种思维形式和方法，提出新颖、有效方案的思维过程。 思维的三种情况 （1）?? 问题求解性思维：给出问题，求出答案。 （2）?? 理论建构性思维：构造一个理论体系。 （3）?? 工作决策性思维： 创新思维的特点 （1）独创性： 发现问题的意识，敢于怀疑的精神。 与众不同的风格，新颖独特的方法。 创新思维的特点 （2）连动性：由此思彼，举一反三，触类旁通。 其表现形式为： A.纵向连动：发现一种现象后，立即纵深一步，探究其产生的原因。 B.逆向连动：看到一种现象后，立即想到它的反面。 C.横向连动：发现一种现象后，能联想到与之相类似的现象。 ? 对联 黄山落叶松叶落山黄 西湖灵隐寺隐灵湖西 ? 南通州，北通州，南北通州通南北； 东当铺，西当铺，东西当铺当东西。 ? 吵吵闹闹，越闹越吵，越吵越闹； 生生死死，先死先生，先生先死。 （3）多维性：多向求索，多种途径。善于从不同角度想问题，善于用灵活多变的思维应对千变万化的世界。 A设想多种解题方案。 B.灵活变换影响事物的质与量的某些因素，产生新思维。 C拓宽思维视野，转换思维视角。 二、创新思维的逻辑要求 1．突破类同性而达到独创性 （1）注重“新、奇、特”的效果。 （2）实现“思维新颖、方法先进、观念更新”。 （3）关注“角度新、观点新、方法新”，“材料新、结构新、功能新”。 2．突破单一性而达到多样性 学会多样性思维，善于多角度、多层次、多侧面地寻找问题答案。 展开想象的翅膀，学会类推的技巧。 在发散性思维与收敛性思维之间保持“必要的张力”。 3．突破分离性而达到联结性 （1）学会联结性思维，设法在不同的个体或概念之间引发关联，根据某种目标把它们加以重新组合，以便产生更多、更新的功能。 （2）经营管理中，可以“时间”上的联结、“空间”上的联结和“内容”上的联结实现思维创新。 4．突破孤立性而达到系统性（整体性） （1）学会系统性思维，善于用系统的观点去分析和处理“复杂性”问题。 （2）运用系统方法实现管理创新：A.改变要素；B.调整结构；C.双管齐下。 （3）善于从整体的角度来把握组织发展和形象传播的各个要素 三、现代管理的思维导向 1、现代管理要有明确的定位意识 （1）组织目标定位：包括理想目标定位与现实目标定位；整体目标定位与具体目标定位；发展水平系统定位(经济、环境、社会）和发展能力系统定位（体制、观念、技术） (2)个人角色定位。 2、现代管理要有明确的形象意识 组织形象：组织形象是公众对于一个组织的总体评价 组织形象的评价指标——知名度、美誉度、和谐度。例：满天星钻石手表的风波。 （1）扩大知名度。一个组织被公众知晓和了解的程度。——评价组织“名气”大小的客观尺度。 (2)、提高美誉度。一个组织获得公众信任，赞许的程度。——评价组织社会影响好坏的指标。 (3)、增强和谐度。 六大关系：内部关系、消费者关系、政府关系、媒体关系、客户关系、名流关系。 3、现代管理要有明确的文化意识 （1）文化的三个层面：（美）怀特：物质型 文化（技术系统）、管理型文化（制度系统）、精神型文化（价值系统）。 方太文化：三品合一 （2）精神型文化是组织文化的核心，它是指导、约束组织整体行为和员工个人行为的价值理念。 理念可从三个角度理解：理想信念、行为准则、看法道理。 理念表达的要求：语言生动、内容精炼、反映特色、便于记忆。 4、现代管理要有明确的生命意识。 把生命意识渗入管理思维，有四个方面值得关注： 第一，要有实用的理想主义。眼前与长远结合，个体与群体结合，利与义结合。 第二，把“创造价值”作为立业根本。 古代 森 人 近代 林 从 现代 木 众 将来 ？ 第三，善于营造“组织生态”。重视关系资源，理解无“网”不胜。 第四，注重学习能力的修炼。建构学习型组织，培养学习型公民。 5、现代管理要有明确的沟通意识 核心：将心比心 ，换位思考！ 从