制度要硬文化要软.ppt

空间度 2 回报度 3 1 价值度 4 贡献度 价值度是使命最基本的东西，因为客户是企业成功 最重要的因素，如果客户对企业的使命不能认同，那 么使命也就失去了意义。 企业的使命要靠全体员工共同努力，才能逐步实现。 因此，使命当中如果不能体现与员工的关系，还有谁 会甘心情愿为了企业发展而努力？ 企业要想有大的发展，离不开股东与管理层的和谐 相处。股东最关心的是获得利润，那些股东权益与 公司管理层利益紧密相连的企业。通常都会由于同 行业其它企业。 企业的发展离不开社会的支持，取之于社会，用之 于社会，贡献越多，得到的也就更越多。 为什么很多的企业得不到更多人的支持和响应？其中一个重要原因，就是这些企业的目标都是利己的。纵观大部分企业设立的目标，大部分是今年营业额多少、利润多少、增长率多少，很少见到企业在制定目标时，设定公益事业目标，或者纳税指标等。 也请大家仔细想想在你们的企业当中，有没有设定捐赠目标，有没有设定纳税指标，有没有设定参与社会公益事业的指标？ 谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？ 不是职务最高的，不是年限最久的，不是待遇最好的，也不是关系最亲近的， 而是最相信公司愿景的人。 总裁执行风暴——姜岚昕 制度是大家的共识， 神圣不可侵犯， 该制度就是伤筋动骨， 重大制度要把它升级为公司 的“基本法”， 视为制度中的制度。制度只要颁布了就是对的，错的也是对的。透过错误 的执行可以培养强大的执行惯性。 这可以视为一种投资。 一个伟大的制度可以让一群平凡的 人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡。 制度要硬 文化要软 . 每个企业都有一个软肋，一触即痛，这就是文化 每个企业都有自己的筋骨，动它即伤 筋动骨，这就是制度。 文化要软,如何软？ 制度要硬，怎么硬？ 文化似湿度，具有 润物细无声 的功效，能触动整个团队持续、稳定地前行 制度似温度，具有 均衡万物，规范版图 的能量，能约束、驱动团队行为 只有温湿结合，相得益彰，方能风雨无阻。 为什么”比“做什么”更重要 我对什么充满热情? 是什么使我激情前行？ 你为谁做这家企业？ 我企业的信仰是什么？ ? 在你公司里有没有触动人心的神圣使命 为什么做这个行业？ 制度要硬 文化要软 姜岚昕 著 姜岚昕（1977年4月14日），出生于河南信阳，著名教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长，他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使2008年他已被评为“中国最具社会责任感企业家”。 亲身经历推销员、中层经理、入资合股、独自创业等过程，非常了解每个职位阶段人性的心理变化和思想动态，他的思路与策略针对性强，易于操作执行。大量追踪关注和研究发现众多企业成败过程及原由，从中分析提炼出成功策略和失败关键。并亲临像海尔、格兰仕等近50家典型的标杆企业，参加学习与交流感受。 主讲课程：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、企业文化咨询风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、创始人融通风暴等系列高端总裁班。 想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。 你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。 所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关！ 最大的魅力不是成功，而是责任；最好的教育不是灌输，而是启迪；最快的脚步不是跨越，而是继续；最慢的步伐不是缓慢，而是徘徊；最宽的道路不是大道，而是坦荡；最险的道路不是陡坡，而是陷阱；最大的幸福不是得到，而是拥有；最贵的财富不是金钱，而是健康；最棒的祝福不是将来，而是现在。 第二章 培育卓越企业的孵化条件 对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器；坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。一个企业，只有将文化与制度结合起来，相互渗透、相互促进，软硬兼施、刚柔并济，才能形成独特的企业内涵，将企业治理到极致。 　 综上所述，在一个企业里，光有湿度般的文化，没有温度般的制度，要么自然推动，要么软弱无力。光有温度般的制度，没有湿度般的文化，要么执行有力，要么执行崩盘。所以，只有把文化这张软性的盘做到极致，才能抢占团队的心智，驱使他们按照企业的方向、战略、决策去有效地推进。只有把制度这项硬性的东西贯彻到底，才能感召、激励整个团队，促使其持续前行。而只有将二者结合，软硬兼施，才能相得益彰，把企业绩效发挥到淋漓尽致。 富士康的“魔鬼”与“天使” 富士康品牌创始人，鸿海集团董事长郭台铭先生的管理之道，相信大