北大纵横—山西北方机床厂—555北方机械薪酬激励方案lzq.doc

山西北方机械制造有限责任公司 薪酬激励方案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬元素 3 第三章 薪酬总额管理 9 第四章 薪酬体系 11 第五章 年薪制 12 第六章 岗位绩效工资制 14 第七章 项目奖金制 18 第八章 计时工资制 21 第九章 协议工资制 22 第十章 工资的定级与调整 23 第十一章 其他规定 26 第十二章 附 则 28 第一部分 总 则 适用范围 本方案适用于所有与山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。 目的 制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。 经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。 依据 根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。 薪酬元素 公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。 基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。 岗位工资：反映岗位的：：指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。上年度∑（本年度各层级人员编制×上一年度公司各层级人员的平均薪酬）×（1+预计增长率） 预计增长率由公司薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和预计实现情况确定，并报董事会审批。 单项奖总额按照各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的3‰提取，用于奖励优秀员工和管理人员。 工资储备资金按照各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的5‰提取，在各部门/分厂薪酬总额预算不足的特殊情况下调节使用。由人力资源部提出申请，薪酬考核委员会审核后报董事会审批。 薪酬预算与审批 每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额情况、下年度经营目标和计划，组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后，报总经理审核。薪酬预算经董事会批准后执行。 各职能部门和高层管理人员的薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；各辅助生产部门、研发中心、生产分厂的薪酬总额由各部门/分厂自行预算和核定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。 公司薪酬总额的管控 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况向总经理汇报。 第二部分 薪酬体系 第一章 职能部门和辅助生产部门的薪酬体系 适用的薪酬体系 职能部门和辅助生产部门的员工实行岗位绩效工资制。 薪酬结构 薪酬构成＝基本工资＋岗位工资＋年终奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目 岗位工资＝岗位固定工资＋月度绩效工资 基本工资的确定 基本工资＝最低工资标准＋学历职称技能工资＋年功工资 最低工资标准是依照太原市有关规定核发的，每个月156元。这一标准随着太原市的规定进行调整。 学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资，见表2－1。 表2－1 学历职称技能工资标准 学历 专业技术职称 工人技能等级 学历职称技能工资 研究生及以上学历 正高级职称 高级技师 500 大学本科 副高级职称 技师 400 大学专科/高等职业学校 中级职称 高级工 300 中专/中等职业学校 助理职称 中级工 200 高中及以下 初级（员） 初级工 100 年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，每年每月的工龄工资标准为5元。 基本工资每月发放。 岗位工资的确定 岗位∑部门内所有员工个人月度绩效工资基数 实发月度绩效工资的确定 各部门负责人实发月度绩效工资的确定 实发月度绩效工资＝个人月度绩效工资基数×个人月度考核系数 各部门负责人月度考核系数的确定见《山西北方机械制造有限