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华为的发展与崛起 第四组：董方淇、张青青、方浩、张文、向磊 华为简介 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，且是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 经营范围：无线电，微电子，通讯，路由，交换等 目前是世界500强企业（2013年第315位） 华为的发展简述 第一阶段（1987-1997） 成立之初成为香港一家生产用户交换机（PBX）公司的销售代理，随后自主开发PBX，于92年研发并推出农村数字交换解决方案，3年后销售额达15亿人民币。96年与香港和记黄埔鉴定合同，为其提供固定网络解决方案，97年推出无线GSM解决方案。 第二阶段（1998~2006） 凭借产品数字微蜂窝服务器控制交换机获取专利，成立南京研发中心。 随后在印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、美国硅谷和达拉斯设立研发中心，正式将业务推向国际。 据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场首位。 于2005年获取在中国生产和销售手机的许可，为华为手机时代埋下伏笔。 第三阶段（2007~2013） 据Informa咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 与中国电信合作推出天翼千元3G智能手机，在百日内零售销量突破100万台，在此大背景下，极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。 2010年首次入围《财富》世界500强企业，是世界五百强中唯一一家未上市公司。 正式开启华为手机时代。 为什么一家未上市的公司能在成立23年之际成为世界500强企业？ 让我们来讨论和探索华为管理成功的奥秘。 华为的竞争对手 发展的内在因素——华为的管理 华为的管理模式 组织架构 文化建设 内控机制 技术管理 团队管理 企业家精神 1、独特的华为式应用管理模式 华为在管理上大力吸取西方的管理原理 的精髓 2、组织架构 合理而有效的组织，对于搞好企业管理，实现组织目标具有重大意义 3、文化建设 “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。这是华为人的信念，也正是这一文化体系在不断引导着华为走向成功，成为华为不断发展的灵魂。 4、内控机制 控制是管理过程中不可分割的一部分，是企业各级管理的一项重要内容。 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。 华为管理成功的一大要点是其凭借自身不断发展的管理审计工作形成了越来越强的纠错能力。 5、技术管理 在技术管理方面，华为创造性的引进了“知本主义”这个看似应涵盖在企业文化中的词汇，认为技术完全是知识转化而来的，提出把知识转化为资本。 6、团队管理 根据企业总体战略目标，自我决策，集体学习交流，基本实现了组织目标中的有高度自主权的团队管理模式。 7、企业家精神 　 从华为创办至今，任正非的思想始终能够牢固的左右着企业的发展方向，甚至完全可以说，华为思想就是任正非思想。 谢谢观赏！ 小组分工 查找资料：张青青、董方淇、方浩 PPT制作：董方淇、张青青、方浩 演讲稿：张文、向磊 * 通讯设备、光传输、数据传输等 竞争对手：思科、爱立信、阿-朗等 手机、平板、移动宽带、家庭终端、视讯产品等 竞争对手：苹果、三星、小米、HTC等 电子政务、金融信息服务、能源、教育服务等 竞争对手：思科、IBM、惠普等 移动互联网、云业务等 竞争对手：谷歌、苹果、亚马逊等 网络 终端 企业 其他 市场驱动型企业 管理驱动型企业 企业进行有效的管理和控制 奉行知本主义 向西方企业看齐 创造与保护知识产权 任正非 任正非 的精神 洞察力 上进与忧患 内敛与稳重 *