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XXX集团业务管理流程项目书ppt.ppt

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北大纵横项目报价构成及标准 一、按照管理咨询业的惯例,项目整体费用包括咨询服务费和项目费用两部分,其中咨询服务费为北大纵横因提供专业管理咨询服务而收取的费用,是项目整体收费的主要部分;项目费用为项目执行过程中因工作需要而发生的费用(包括差旅费、食宿费、调研费等,须经客户确认),依惯例由客户承担。 二、咨询服务费标准:10万元/人·月。对具有行业影响及有可能与北大纵横结成长期战略伙伴关系的新客户可适当给予优惠。 三、项目费用:可以总额包干,也可以实报实销;如采取总额包干,一般按咨询服务费的10%计取。 项目报价 项目团队配置: 项目总监1人,项目经理1人,咨询顾问1人 项目周期: 60天(2个月,其中项目总监不驻场) 耗费“人月”数: 2人×2个月 = 4人月 咨询服务费标准报价:4人月×10万元=40万元 鉴于大发集在本行业内的影响及与北大纵横结成长期战略伙伴关系的可能,本次项目可考虑给予9折特别优惠,故本次项目报价为 36万元 项目费用:如采取总额包干(也可采取实报实销方式),按咨询服务费36万元的10%计算,项目费用预计为 3.6万元 小结:选择北大纵横咨询的八个理由… 中国第一家、也是业务规模最大的咨询公司,服务近1000家企业的经验; 中国专职咨询师最多的咨询公司,专职顾问、专家、合伙人1000多人; 服务数百家大型国有、民营企业、事业单位及政府机构的经验; 与数家集团有多次的战略咨询业务合作,并取得了良好的效果; 面向企业需求设计解决方案,以问题的解决为最终目标; 全程驻点工作,半军事化管理,不是“走读生”,对企业了解深入,有质感,有责任心; 免费提供涉及项目的培训,强调调动客户的全员参与,提高认同度,使咨询成果得以有效实施;独创的考核与咨后服务机制确保客户价值的实现; 十年如一日的尽心服务,可以信赖的长期合作伙伴。 北大纵横管理咨询公司 Alliance PKU Management Consultants Ltd. www.A 北京运营中心 北京市海淀区科学院南路2号融科资讯中心5层 邮编:100080 电话:86-010 上海运营中心 上海市卢湾区淮海中路381号中环广场9层 邮编:200020 电话:86-021 深圳运营中心 深圳市福田区益田路6009号新世界中心24层 邮编:518026 电话:86-0755 北大纵横愿与大发集团携手,为开创企业的美好未来而努力 谢谢 * * * * * * * * * 77 概预算及成本控制流程…………………………………………………………………37 施工图预算编制流程(预算定额法)………………………………………………39 工程预算编制流程(工程量清单)…………………………………………………45 工程进度款支付流程…………………………………………………………………47 工程竣工结算流程……………………………………………………………………53 工程尾款支付审核流程………………………………………………………………60 材料设备采购管理流程………………………………………………………………62 材料设备招投标流程…………………………………………………………………67 项目零星材料采购流程………………………………………………………………69 服务分包流程……………………………………………………………………………71 投资监理单位资格预审流程…………………………………………………………73 投资监理单位开标流程………………………………………………………………78 投资监理单位议标、定标流程………………………………………………………87 设计单位资格预审流程………………………………………………………………93 设计单位开标流程……………………………………………………………………95 设计单位议标、定标流程……………………………………………………………99 工程监理、施工单位资格预审流程…………………………………………………101 工程监理、施工单位开标流程………………………………………………………103 工程监理、施工单位议标、定标流程………………………………………………106 合同审批流程…………………………………………………………………………108 前期及配套流程…………………………………………………………………………112 建设用地批准书、土地使用证办理流程……………………………………………114 各类许可证办理流程…………………………………………………………………117 项目配套工作流程

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