咨询前言.pptVIP

* 前言 三、教学目标与内容 教学内容 **第九章 管理咨询基本功之八－－工具软件 第一节 提报软件 第二节 统计软件 第十章 发展战略咨询案例----以苏宁云商为例 第一节 战略咨询的内容 第二节 战略咨询的方法 第三节 战略咨询的工具 第四节 战略咨询案例讨论 * 前言 四、如何学习这门课程 知识基础 运筹学 概率与统计 线性代数 微观经济学 宏观经济学 管理学 高级财务管理 管理心理学 * 前言 四、如何学习这门课程 教学方法 理论探讨 案例分析 课堂辩论 以自己为主 假设自己对某企业做某方面的咨询都要考虑哪些环节，拟采用哪些工具或理论，如何来撰写建议书和最终咨询报告。 考试 案例分析－－80% 课堂发言－－20% * 前言 五、管理咨询师职业水平考试 简要介绍 /ksjs_z_z.asp?exam_id=71 教材 企业管理咨询实务与案例分析 * 前言 六、网络资源 三个网站 /wiki/Portal:%E5%92%A8%E8%AF%A2 四个论坛 / / 四本电子书 麦肯锡的《麦肯锡意识》 麦肯锡的《麦肯锡方法》 罗宾斯的《管理学》 曼昆的《经济学原理》 * 前言 七、参考书目 全国管理咨询师考试教材编写委员会编. 企业管理咨询实务与案例分析[M]. 北京：企业管理出版社，2011/本书内容涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等六个专业咨询领