《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(马楠第版).pptVIP

房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 三 房地产目标成本的分解——责任成本 4. 成本目标分解为责任目标的方法 三种方式各有侧重但又相互关联 方式之一，按合同计划分解 方式之二，按项目实体分解 方式之三，按考核责任分解 （1）按合同计划分解 分解目的：尽快进行工程发包和招标采购，缩短开发周期 分解依据：开发项目的招标发包合同分判与采购计划 分解内容：将总成本分解成每个合同的责任成本（标的额） 分解时间：规划方案定案后确定总目标成本，设计开始前将总目标成本按照发包分判与采购计划、目标成本合同分解表分解成未来可执行的合同，进而将合同签订、履行的责任落实到各责任部门，以各部门的责任成本的完成来保证总目标成本的完成。随着项目的进展，合约分解规划逐渐变成真实的合同。另外招标签约过程中分解的责任成本值（标的额）也是评标依据之一。 房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 （2）按工程实体（成本科目）分解 分解目的：便于对开发项目的各个单项工程分别进行成本控制。 分解依据：项目建设内容（设计图纸及说明） 分解内容：总目标成本分解到单项工程、进而分解到单位工程、甚至到分部分项工程目标；还可细到分栋分层分构件。 分解时间：概算或施工图预算编制完成后分解，招标签约后及结算后对比分析。 序号 成本项目 成本责任 金额 责任部门 责任人 一 土地获得价款 　 投资部　 　 二 开发前期