《浅谈国美电器治理问题》.doc

浅谈国美电器治理问题 国美电器的股权之争 国美电器是2004年于香港上市的公司，上市时黄光裕控股75%，是公司的创始人、最大股东、实质控制人。自黄光裕涉案入狱后，国美电器董事局主席由陈晓接任。因为经营思路等多方面原因，在大股东黄光裕与以陈晓为首的董事会之间，逐渐产生分歧。个人认为是，陈晓的股权所占比重越来越大威胁到了黄光裕夫妇对企业绝对控制权2011年3月9日，发布公告，陈晓将辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任 对职业经理人的看法 陈晓作为国美的职业经理人，妄想独掌大权，但是其与黄氏夫妇股权间的差距，导致了陈晓的离职是必然的。作为一个职业经理人，他的职责是平衡各股东之间的利益，促进企业的良性发展，为企业带来更大的效益，这才是一个职业经理应该做的。 陈晓在位期间，有很多做法是值得肯定。其一，在在黄光裕入狱后开展的一系列的危机应对措施，使国美能够重新走上正常轨道；二落实了国美迟迟没有推行的股权激励计划，起到了凝聚高层团队，稳定军心的作用；三引入了贝恩资本，推进了公司组织架构的变 我国家族企业治理中存在的问题： 任人唯亲的风险：参加企业管理的是家族成员，如果家族成员具有管理能力，那么家族治理模式所具有的凝聚力强、稳定程度高和决策迅速等优点将会发挥出来；如果不具备这些条件，严重的会导致企业的破产倒闭。 家族继承的风险:一些家族企业在领导人换代时，由于承接领导权的人得不到家族成员的拥护而容易导致企业分裂，甚至解体；还有一些家族继承人对企业环境、自己的经营经验和管理能力缺乏正确的认识，采取急功近利的经营模式，也容易导致企业破产。 我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层本身真正以主人的心态工作。 如何处理职业经理人与家族企业控股股东之间的关系 职业经理人定义：是指一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 家族企业应对转型风险，有赖于完善其公司治理结构，真正实现所有权与经营权相互分离、相互制约。其中，家族企业要适度授权、建立合理的激励约束机制，充分发挥监事会、独立董事的监督作用，同时要兼顾利益相关真的利益，在博弈中实现共赢。对于黄光裕、陈晓，以及国美管理层高管和股东而言，双方在利益平衡的基础上达成和解将是最佳选择。 而我国相关方面的法律法规还不健全。现阶段我国的民营企业家们想做“甩手掌柜”还很难，一是有关公司治理的法律体系还不够健全；二是市场化程度比较低；三是社会诚信机制还未建立；四是职业经理人阶层还未形成；五是整个社会的法制、诚信文化比较稚嫩。创业者与职业经理人之间不能仅仅靠“情感信任”，而应该靠健全的规则形成的“机制信任”来确立相互的权利义务关系，做到授权明确，并有相应的救济渠道，防范其中的法律风险。