F宜家(IKEA)分析.ppt

全球生产管理及物流体系有利于降低成本，宜家通过其对于全球相关生产资源的把握，进行产品的区域性生产，并且从整体上考虑总体成本最低，即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其生产布局——宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有工厂)，供应商将各种产品由世界各地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这样即在物流层面上通过统筹规划极大的降低了相关成本。 宜家发展原因——产品特色 宜家产品 瑞典的家居风格完美再现大自然 简约 自然 清新 设计精良 持久耐用 朴实无华 宜家发展原因——品牌塑造 精良的产品 独特的体验式购物 辅助设施 顾客宣传 谢谢欣赏 宜家（IKEA） 生活，从家开始 吕小龙、方世伟、刘波、郑珏、李盼雨、毛英昊 目录 宜家简介 1. 宜家创始人 2. 宜家管理 3. 宜家发展的原因 4. 宜家的理想和商业理念 5. 宜家简介 宜家之于家居业，正如麦当劳、肯德基之于餐饮业，沃尔玛、家乐福之于百货业 宜家家居于1943年创建于瑞典 秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨 创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题  宜家简介 销售主要包括座椅/